Existem duas maneiras de testar novos verticais: Deslocar as suas melhores pessoas (alta convicção) ou deslocar a sua equipa B (baixo risco).

Abordagem da equipa B: "Não temos certeza se isto funciona, então não vamos desperdiçar os nossos melhores desenvolvedores." Resultado: a iniciativa pode falhar devido a uma má execução, não a um conceito fraco.

Abordagem em equipe: "O negócio principal é estável o suficiente para alocar nossas melhores pessoas em experimentos." Resultado: política interna à medida que as equipes principais perdem recursos.