Es gibt zwei Möglichkeiten, neue Vertikalen zu testen: Setze deine besten Leute ein (hohe Überzeugung) oder setze dein B-Team ein (geringes Risiko).

B-Team-Ansatz: "Wir sind uns nicht sicher, ob das funktioniert, also verschwenden wir nicht unsere besten Entwickler." Ergebnis: Die Initiative könnte aufgrund schlechter Ausführung scheitern, nicht aufgrund eines schlechten Konzepts.

A-Team-Ansatz: "Das Kerngeschäft ist stabil genug, um unsere besten Leute für Experimente einzusetzen." Ergebnis: interne Politik, da die Kernteams Ressourcen verlieren.