Istnieją dwa sposoby na testowanie nowych obszarów: Wysłać swoich najlepszych ludzi (wysoka pewność) lub wysłać swój zespół B (niski ryzyko).

Podejście zespołu B: "Nie jesteśmy pewni, czy to działa, więc nie marnujmy naszych najlepszych programistów." Rezultat: inicjatywa może się nie powieść z powodu słabej realizacji, a nie słabego pomysłu.

Podejście zespołowe: "Podstawowa działalność jest wystarczająco stabilna, aby zaangażować naszych najlepszych ludzi w eksperymenty." Rezultat: wewnętrzna polityka, gdy zespoły podstawowe tracą zasoby.