Existují dva způsoby, jak testovat nové vertikály: Nasaďte své nejlepší lidi (vysoké přesvědčení) nebo nasaďte svůj B-tým (nízké riziko).

Přístup B-týmu: "Nejsme si jisti, že to funguje, takže neplýtvejme našimi nejlepšími vývojáři." Výsledek: iniciativa může selhat kvůli špatnému provedení, nikoli kvůli špatnému konceptu.

Přístup A-týmu: "Core business je dostatečně stabilní na to, abychom mohli nasadit naše nejlepší lidi na experimenty." Výsledek: interní politika, protože základní týmy přicházejí o zdroje.