Existem duas maneiras de testar novas verticais: Implante suas melhores pessoas (alta convicção) ou implante sua equipe B (baixo risco).

Abordagem da equipe B: "Não temos certeza se isso funciona, então não vamos desperdiçar nossos melhores desenvolvedores." Resultado: a iniciativa pode falhar devido à má execução, não ao conceito ruim.

Abordagem de equipe A: "O negócio principal é estável o suficiente para implantar nosso melhor pessoal em experimentos." Resultado: política interna à medida que as equipes principais perdem recursos.