Hay dos formas de probar nuevas verticales: Despliega a tus mejores personas (alta convicción) o despliega a tu equipo B (bajo riesgo).

Enfoque del equipo B: "No estamos seguros de que esto funcione, así que no desperdiciemos a nuestros mejores desarrolladores". Resultado: la iniciativa podría fallar debido a una mala ejecución, no a un mal concepto.

Enfoque de equipo A: "El negocio principal es lo suficientemente estable como para desplegar a nuestra mejor gente en experimentos". Resultado: la política interna a medida que los equipos centrales pierden recursos.