Il y a deux façons de tester de nouveaux secteurs : Déployez vos meilleures personnes (forte conviction) ou déployez votre équipe B (risque faible).

Approche de l'équipe B : "Nous ne sommes pas sûrs que cela fonctionne, donc ne perdons pas nos meilleurs développeurs." Résultat : l'initiative pourrait échouer en raison d'une mauvaise exécution, et non d'un mauvais concept.

Approche en équipe : "L'activité principale est suffisamment stable pour déployer nos meilleurs éléments sur des expériences." Résultat : politique interne alors que les équipes principales perdent des ressources.