Có hai cách để thử nghiệm các lĩnh vực mới: Triển khai những người giỏi nhất của bạn (độ tin cậy cao) hoặc triển khai đội B của bạn (rủi ro thấp).

Cách tiếp cận B-team: "Chúng tôi không chắc điều này có hiệu quả, vì vậy hãy không lãng phí những nhà phát triển giỏi nhất của chúng tôi." Kết quả: sáng kiến có thể thất bại do thực hiện kém, chứ không phải do ý tưởng kém.

Cách tiếp cận A-team: "Lĩnh vực kinh doanh cốt lõi đủ ổn định để triển khai những người giỏi nhất của chúng tôi vào các thí nghiệm." Kết quả: chính trị nội bộ khi các đội cốt lõi mất đi nguồn lực.