هناك طريقتان لاختبار القطاعات الجديدة: انشر أفضل الأشخاص لديك (قناعة عالية) أو انشر فريق B الخاص بك (منخفض المخاطر).

نهج الفريق B: "لسنا متأكدين من أن هذا يعمل ، لذلك دعونا لا نضيع أفضل مطورينا." النتيجة: قد تفشل المبادرة بسبب سوء التنفيذ وليس المفهوم السيئ.

نهج الفريق: "الأعمال الأساسية مستقرة بما يكفي لنشر أفضل موظفينا في التجارب." النتيجة: السياسة الداخلية حيث تفقد الفرق الأساسية الموارد.