Существует два способа тестирования новых вертикалей: Разместите своих лучших сотрудников (высокая уверенность) или разместите свою команду B (низкий риск).

Подход команды B: "Мы не уверены, что это сработает, поэтому давайте не будем тратить наших лучших разработчиков." Результат: инициатива может провалиться из-за плохого исполнения, а не из-за плохой концепции.

Подход A-team: "Основной бизнес достаточно стабилен, чтобы задействовать наших лучших людей в экспериментах." Результат: внутренние политические игры, так как основные команды теряют ресурсы.