Ci sono due modi per testare nuovi settori: Metti in campo le tue persone migliori (alta convinzione) o metti in campo il tuo B-team (basso rischio).

Approccio B-team: "Non siamo sicuri che funzioni, quindi non sprechiamo i nostri migliori sviluppatori." Risultato: l'iniziativa potrebbe fallire a causa di una cattiva esecuzione, non di un cattivo concetto.

Approccio A-team: "Il core business è abbastanza stabile da poter impiegare le nostre migliori persone in esperimenti." Risultato: politica interna mentre i team principali perdono risorse.