Тестувати нові вертикалі можна двома способами: Залучіть своїх найкращих людей (високе переконання) або розгорніть свою команду B (низький ризик).

Підхід B-команди: «Ми не впевнені, що це працює, тому давайте не витрачати наших найкращих розробників даремно». Результат: ініціатива може зазнати невдачі через погане виконання, а не погану концепцію.

Підхід A-team: «Основний бізнес достатньо стабільний, щоб залучати наших найкращих людей до експериментів». Результат: внутрішня політика, оскільки основні команди втрачають ресурси.