現在已經太晚了，無法做新的高風險事情。 我昨天和我們的一個客戶進行了交談，他在自己的領域中絕對是佼佼者。 他在自己的生態系統中排名第一，並且他已經嘗試擴展到其他類別一段時間了。 他在這個過程中投資了六位數的資金。但到目前為止還沒有成功。 所以他聯繫了我。我們通過電話坐下來，他問了我一個簡單的問題： “我應該加倍努力在我的生態系統中繼續增長，專注於收入，還是應該繼續嘗試進入新行業？” 我看着他，告訴了他一個他沒有預料到的答案。 我說，擴大他的業務有巨大的機會，但有一個風險是他沒有考慮到的。 作為首席執行官，我們的首要責任是現金流和利潤。 我認識的最聰明的人都說這個周期將在6個月內結束。無論這是否真實，我們肯定離結束比開始更近。 所以儘管仍然有擴展的機會，但作為首席執行官，我們現在真正的責任是保護現金。 這樣當熊市來臨時，我們可以支付工資，並有足夠的資金重新投資回業務中。 我們需要在這個牛市中留下準備好的戰爭資金，以應對接下來的3年。 真正進行高風險投資的時機是在牛市之前。 現在不是做新事情的時候。現在是做更多、更好已經有效的事情的時候。 如果你有產品市場契合（PMF），現在是加倍努力的時機！緊急擴展和增長它。 但現在不是嘗試那些成本高、需要時間才能見效的大膽想法的時候。 當我說這句話時，我看到他的臉上露出了恍然大悟的神情。