今は、リスクの高い新しいことをするにはすでに遅すぎます。 私は、自分のニッチ市場を完全に支配している私たちのクライアントと会話をしていました。 彼はエコシステムの#1であり、しばらくの間、他のカテゴリーに拡大しようとしています。 彼はこのプロセスに6桁以上を投資した。しかし、それはまだうまくいっていません。 そこで彼は私に連絡を取りました。私たちは電話で座り、彼は私に簡単な質問をしました。 「エコシステムを倍増させ、そこで成長を続け、収益に集中すべきでしょうか、それとも新しい業界に参入し続けるべきでしょうか?」 私は彼を見て、彼が予想していなかったことを言いました。 私は、彼のビジネスを拡大することには大きなチャンスがあると言いましたが、彼が考えていないリスクが 1 つありました。 CEOとして、私たちの#1の責任はキャッシュフローと利益です。 私が知っている最も賢い人々は、このサイクルは6か月以内に終わると言っています。それが本当かどうかは別として、私たちは間違いなく始まりよりも終わりに近づいています。 したがって、まだ拡大の機会はありますが、CEOとしての私たちの本当の責任は現金の保全です。 そうすれば、クマが来たときに給料を支払い、ビジネスに再投資するのに十分な資金を確保できます。 私たちはこの強気相場を、今後 3 年間の戦争資金を用意して残す必要があります。 本当にリスクの高い賭けをする時期が強気相場につながっていました。 今は新しいことをする時ではありません。今こそ、すでに機能していることをさらに改善する時です。 PMFをお持ちの方は、今こそ倍増する時です!緊急に拡張、拡張、成長させてください。 しかし、今は、多額の費用がかかり、作業に時間がかかるムーンショットのアイデアを試す時ではありません。 私がこれを言ったとき、私は彼の顔を見て、彼にとってピンと来るのが見えました。