私がCEOに尋ねる質問は、私がコーチしています。 最高経営責任者(CEO) 自分の状況について、どうやって素朴なフィードバックを得るのですか? あなたの個人的なオペレーティングシステムは何ですか -- 優先順位をどのように設定し、それを満たしていますか? あなたの最大の強みは何ですか? どうすればもっと彼らに寄り添うことができますか? あなたの最大の弱点は何ですか? どうすれば彼らの周りでもっと雇用できるでしょうか? 現在のストレスレベルは1から10まででどのくらいですか? なぜでしょうか。 板 1 から 10 のスケールで、取締役会との関係はどうですか? なぜでしょうか。 付加価値が高く、信頼できる「真に独立した」取締役がいますか?なぜ駄目なのですか。 会社 会社を運営するためのオペレーティングシステムは何ですか - 優先順位をどのように設定し、伝達し、監視し、推進していますか? あなたも、あなたのベクトルをさらに一致させるために「ノー」と言えるイニシアチブやアイデアは何ですか? 権限をどのように分配していますか (マイクロマネージャー、洞窟探検、またはマネージャー モード)? さらに多く配布できる場所はどこにありますか? チーム チームの各人のパフォーマンスはどうですか? 誰が一番弱いですか? その人にはどのような計画があるのでしょうか? それぞれに明確な目標がありますか? 彼らはどのようにしてあなたや彼らの同僚に進捗状況を最新の状態に保ちますか? それぞれがあなたから実用的なフィードバックを得ていますか?建設的に不満を抱いていますか?...