Domande che faccio ai CEO che alleno. Il CEO Come ottieni feedback sincero su come stai andando? Qual è il tuo sistema operativo personale -- come stabilisci le tue priorità e le rispetti? Quali sono i tuoi punti di forza più grandi? Come potresti sfruttarli di più? Quali sono le tue debolezze più grandi? Come puoi assumere persone che compensino queste debolezze? Qual è il tuo attuale livello di stress su una scala da 1 a 10? Perché? CDA Su una scala da 1 a 10, com'è il tuo rapporto con il tuo CDA? Perché? Hai un membro del CDA "veramente indipendente" che aggiunge valore e di cui ti fidi? Perché no? AZIENDA Qual è il tuo sistema operativo per gestire l'azienda - come stabilisci le priorità, le comunichi, le monitori e le porti avanti? Quali iniziative o idee che circolano potresti dire "no" per allineare ulteriormente le tue direzioni? Come distribuisci l'autorità (micromanager, esploratore, o modalità manageriale)? Dove potresti distribuire ancora di più? TEAM Come sta performando ciascuna persona del tuo team? Chi è il più debole? Qual è il piano per quella persona? Ognuno di loro ha obiettivi chiari? Come ti tengono aggiornato sui loro progressi e su quelli dei loro pari? Hanno ciascuno un feedback attuabile da parte tua? Sei costruttivamente insoddisfatto?...