Питання, які я задаю генеральному директору I тренеру. Генеральний директор Як ви отримуєте неприкрашений зворотний зв'язок про те, як у вас справи? Яка ваша особиста операційна система - як ви встановлюєте пріоритети і дотримуєтеся їх? Які ваші найсильніші сторони?  Як можна було б спертися на них більше? Які ваші найбільші слабкості?  Як ви можете найняти їх більше?  Який ваш поточний рівень стресу за шкалою від 1 до 10?  Чому? БОРТ За шкалою від 1 до 10, як складаються ваші стосунки з радою директорів?  Чому? У вас є «по-справжньому незалежний» член правління, який має високу додану вартість і якому ви довіряєте? Чому ні? КОМПАНІЯ Яка у вас операційна система для управління компанією - як ви встановлюєте пріоритети, комунікуєте їх, контролюєте та керуєте? Які ініціативи чи ідеї, які витають навколо, ви могли б сказати «ні», що б ще більше вирівняло ваші вектори? Як ви розподіляєте повноваження (мікроменеджер, спелеолог або режим менеджера)?  Де можна було б розподілити ще більше? КОМАНДА Як працює кожна людина у вашій команді?  Хто найслабший?  Який план у цієї людини? Чи є у кожного з них чіткі цілі?  Як вони інформують вас та своїх однолітків про свій прогрес? Чи кожен з них має від вас дієвий відгук? Ви конструктивно незадоволені?...