Vragen die ik stel aan de CEO's die ik coach. De CEO Hoe krijg je ongefilterde feedback over hoe je het doet? Wat is jouw persoonlijke besturingssysteem - hoe stel je je prioriteiten en kom je ze na? Wat zijn jouw grootste sterke punten? Hoe zou je daar meer op kunnen leunen? Wat zijn jouw grootste zwakke punten? Hoe kun je daar beter omheen huren? Wat is je huidige stressniveau op een schaal van 1 tot 10? Waarom? RAAD Op een schaal van 1 tot 10, hoe is je relatie met je raad? Waarom? Heb je een "echt onafhankelijke" raadslid dat een hoge waarde toevoegt en dat je vertrouwt? Waarom niet? BEDRIJF Wat is jouw besturingssysteem voor het runnen van het bedrijf - hoe stel je prioriteiten, communiceer je ze, monitor je ze en stuur je ze aan? Welke initiatieven of ideeën die rondzweven zou je "nee" kunnen zeggen om je vectoren verder op elkaar af te stemmen? Hoe verdeel je autoriteit (micromanager, speleoloog of manager modus)? Waar zou je nog meer kunnen verdelen? TEAM Hoe presteert elke persoon in je team? Wie is de zwakste? Wat is het plan voor die persoon? Hebben ze allemaal duidelijke doelen? Hoe houden ze jou en hun collega's op de hoogte van hun voortgang? Hebben ze allemaal enige bruikbare feedback van jou? Ben je constructief ontevreden?...