Fragen, die ich den CEOs stelle, die ich coache. Der CEO Wie erhalten Sie unverfälschte Rückmeldungen darüber, wie Sie abschneiden? Was ist Ihr persönliches Betriebssystem – wie setzen Sie Ihre Prioritäten und erfüllen diese? Was sind Ihre größten Stärken? Wie könnten Sie diese mehr nutzen? Was sind Ihre größten Schwächen? Wie können Sie mehr um sie herum einstellen? Wie hoch ist Ihr aktuelles Stresslevel auf einer Skala von 1 bis 10? Warum? VORSTAND Auf einer Skala von 1 bis 10, wie ist Ihre Beziehung zu Ihrem Vorstand? Warum? Haben Sie ein "wirklich unabhängiges" Vorstandsmitglied, das einen hohen Mehrwert bietet und dem Sie vertrauen? Warum nicht? UNTERNEHMEN Was ist Ihr Betriebssystem für die Führung des Unternehmens – wie setzen Sie Prioritäten, kommunizieren diese, überwachen sie und treiben sie voran? Welche Initiativen oder Ideen, die im Umlauf sind, könnten Sie ablehnen, um Ihre Vektoren weiter auszurichten? Wie verteilen Sie Autorität (Mikromanager, Höhlenforscher oder Manager-Modus)? Wo könnten Sie noch mehr verteilen? TEAM Wie schneidet jede Person in Ihrem Team ab? Wer ist der Schwächste? Was ist der Plan für diese Person? Haben sie alle klare Ziele? Wie halten sie Sie und ihre Kollegen über ihren Fortschritt auf dem Laufenden? Haben sie alle umsetzbares Feedback von Ihnen? Sind Sie konstruktiv unzufrieden?...