Pertanyaan yang saya ajukan kepada CEO yang saya latih. The CEO Bagaimana Anda mendapatkan umpan balik yang tidak diwarnai tentang bagaimana kinerja Anda? Apa sistem operasi pribadi Anda -- bagaimana Anda menetapkan prioritas Anda dan memenuhinya? Apa kekuatan terbesar Anda?  Bagaimana Anda bisa lebih bersandar pada mereka? Apa kelemahan terbesar Anda?  Bagaimana Anda bisa mempekerjakan lebih banyak di sekitar mereka?  Berapa tingkat stres Anda saat ini pada skala 1 hingga 10?  Mengapa? PAPAN Pada skala 1 hingga 10, bagaimana hubungan Anda dengan dewan Anda?  Mengapa? Apakah Anda memiliki anggota dewan yang "benar-benar independen" yang memiliki nilai tambah tinggi dan Anda percayai? Mengapa tidak? FIRMA Apa sistem operasi Anda untuk menjalankan perusahaan - bagaimana Anda menetapkan prioritas, mengkomunikasikannya, memantaunya, dan mendorongnya? Inisiatif atau ide apa yang beredar, bisakah Anda mengatakan "tidak" juga yang akan semakin menyelaraskan vektor Anda? Bagaimana Anda mendistribusikan otoritas (mode micromanager, spelunker, atau manager)?  Di mana Anda bisa mendistribusikan lebih banyak lagi? TIM Bagaimana kinerja setiap orang di tim Anda?  Siapa yang terlemah?  Apa rencana untuk orang itu? Apakah masing-masing dari mereka memiliki tujuan yang jelas?  Bagaimana mereka membuat Anda dan rekan-rekan mereka tetap up to date tentang kemajuan mereka? Apakah mereka masing-masing memiliki umpan balik yang dapat ditindaklanjuti dari Anda? Apakah Anda tidak puas secara konstruktif?...