我问我辅导的首席执行官的问题。 首席执行官 你如何获得关于自己表现的真实反馈？ 你的个人操作系统是什么——你如何设定优先事项并实现它们？ 你最大的优势是什么？你如何能更好地利用它们？ 你最大的弱点是什么？你如何能更好地围绕这些弱点进行招聘？ 你目前的压力水平在1到10的范围内是多少？为什么？ 董事会 在1到10的范围内，你与董事会的关系如何？为什么？ 你是否有一位“真正独立”的董事会成员，他/她能带来高价值并且你信任？为什么没有？ 公司 你管理公司的操作系统是什么——你如何设定优先事项、传达它们、监控它们并推动它们？ 有哪些正在浮动的倡议或想法，你可以说“不”，以进一步对齐你的方向？ 你如何分配权力（微观管理者、探险者或管理者模式）？你在哪里可以分配得更多？ 团队 你团队中的每个人表现如何？谁是最弱的？对那个人有什么计划？ 他们每个人都有明确的目标吗？他们如何让你和同事了解他们的进展？ 他们每个人都有来自你的可行反馈吗？你是否感到建设性的不满？...