我問我輔導的 CEO 的問題。 CEO 你如何獲得對自己表現的真實反饋？ 你的個人運作系統是什麼——你如何設定優先事項並達成它們？ 你最大的優勢是什麼？你如何能更好地利用它們？ 你最大的弱點是什麼？你如何能更好地圍繞它們進行招聘？ 你目前的壓力水平在 1 到 10 的範圍內是多少？為什麼？ 董事會 在 1 到 10 的範圍內，你與董事會的關係如何？為什麼？ 你有一位“真正獨立”的董事會成員，他對你有很高的價值並且你信任他嗎？為什麼不？ 公司 你運行公司的運作系統是什麼——你如何設定優先事項、傳達它們、監控它們並推動它們？ 有哪些正在浮現的倡議或想法，你可以說“不”以進一步對齊你的向量？ 你如何分配權限（微觀管理者、探險者或管理者模式）？你還可以在哪裡進一步分配？ 團隊 你的團隊中每個人的表現如何？誰是最弱的？對於那個人有什麼計劃？ 他們每個人都有明確的目標嗎？他們如何讓你和同事了解他們的進展？ 他們每個人都有來自你的可行反饋嗎？你是否對此感到建設性的不滿？...