Các câu hỏi tôi hỏi các CEO mà tôi huấn luyện. CEO Bạn làm thế nào để nhận được phản hồi chân thực về cách bạn đang làm? Hệ thống vận hành cá nhân của bạn là gì - bạn thiết lập ưu tiên và thực hiện chúng như thế nào? Điểm mạnh lớn nhất của bạn là gì? Bạn có thể khai thác chúng nhiều hơn như thế nào? Điểm yếu lớn nhất của bạn là gì? Bạn có thể tuyển dụng xung quanh chúng nhiều hơn như thế nào? Mức độ căng thẳng hiện tại của bạn trên thang điểm từ 1 đến 10 là bao nhiêu? Tại sao? HỘI ĐỒNG Trên thang điểm từ 1 đến 10, mối quan hệ của bạn với hội đồng quản trị như thế nào? Tại sao? Bạn có một thành viên hội đồng "thực sự độc lập" nào có giá trị cao và bạn tin tưởng không? Tại sao không? CÔNG TY Hệ thống vận hành của bạn để điều hành công ty là gì - bạn thiết lập ưu tiên, truyền đạt chúng, theo dõi chúng và thúc đẩy chúng như thế nào? Những sáng kiến hoặc ý tưởng nào đang nổi lên mà bạn có thể nói “không” để làm cho các vector của bạn đồng bộ hơn? Bạn phân phối quyền hạn như thế nào (quản lý vi mô, thám hiểm, hay chế độ quản lý)? Ở đâu bạn có thể phân phối nhiều hơn nữa? ĐỘI NGŨ Mỗi người trong đội ngũ của bạn đang hoạt động như thế nào? Ai là người yếu nhất? Kế hoạch cho người đó là gì? Mỗi người trong số họ có mục tiêu rõ ràng không? Họ giữ cho bạn và các đồng nghiệp của họ cập nhật về tiến độ của họ như thế nào? Họ có nhận được phản hồi có thể hành động từ bạn không? Bạn có cảm thấy không hài lòng một cách xây dựng không?...