Preguntas que le hago al CEO al que entreno. El CEO ¿Cómo obtienes comentarios sin adornos sobre cómo lo estás haciendo? ¿Cuál es su sistema operativo personal, cómo establece sus prioridades y las cumple? ¿Cuáles son tus mayores fortalezas?  ¿Cómo podrías apoyarte más en ellos? ¿Cuáles son tus mayores debilidades?  ¿Cómo puedes contratar más cerca de ellos?  ¿Cuál es su nivel de estrés actual en una escala del 1 al 10?  ¿Por qué? TABLA En una escala del 1 al 10, ¿cómo es su relación con su junta?  ¿Por qué? ¿Tiene un miembro de la junta "verdaderamente independiente" que sea un alto valor agregado y en el que confíe? ¿Por qué no? COMPAÑÍA ¿Cuál es su sistema operativo para administrar la empresa: cómo establece prioridades, las comunica, las monitorea y las impulsa? ¿Qué iniciativas o ideas que están flotando por ahí también podrías decir "no" que alinearían aún más tus vectores? ¿Cómo se distribuye la autoridad (modo microgerente, espeleólogo o gerente)?  ¿Dónde podrías distribuir aún más? EQUIPO ¿Cómo se está desempeñando cada persona de su equipo?  ¿Quién es el más débil?  ¿Cuál es el plan para esa persona? ¿Cada uno de ellos tiene objetivos claros?  ¿Cómo te mantienen a ti y a sus compañeros actualizados sobre su progreso? ¿Cada uno tiene algún comentario práctico de usted? ¿Estás constructivamente insatisfecho?...