Советы директоров корпоративной Америки и рекрутеры действительно не понимают, насколько различны красная и синяя Америка и как далеко они друг от друга. Генеральный директор Cracker Barrel провел 12 формирующих лет в Starbucks. В мире рекрутеров это тот, кто нужен для проведения реформ. В нормальной Америке этот человек не имеет никакого понимания клиентов Cracker Barrel, и ее два десятилетия в Сиэтле и Калифорнии сделают ее вкусы и инстинкты совершенно неуместными. Рекрутеры и советы директоров в основном не понимают этого разрыва. Они смотрят на опыт и предполагают, что если вы изучили методику в уважаемом бренде, это актуально в "розничной торговле" или "пищевой и напитковой" сфере. Это не так. У вас либо красные инстинкты, либо синие инстинкты. Прибрежная или центральная Америка. То, что советы директоров все еще не понимают этого, шокирует.