Elon Musk sobre a primeira coisa a fazer ao iniciar uma empresa "O objetivo com a Tesla era realmente tentar mostrar o que os carros elétricos podem fazer porque as pessoas tinham a impressão errada. Tínhamos que mudar a percepção das pessoas sobre um veículo elétrico porque costumavam pensar nele como algo lento e feio, com baixa autonomia, meio que como um carrinho de golfe. É por isso que criamos o Tesla Roadster — para mostrar que pode ser rápido, atraente e com grande autonomia... Até que você realmente tenha o objeto físico e possa conduzi-lo, isso não realmente se concretiza para as pessoas." Elon acredita que este princípio é algo que todos os fundadores de startups devem ter em mente: "Se você vai criar uma empresa, a primeira coisa que deve tentar fazer é criar um protótipo funcional. Tudo parece ótimo no PowerPoint... Mas se você tiver uma demonstração real — mesmo que seja em forma primitiva — isso é muito mais eficaz para convencer as pessoas."

Chamath Palihapitiya sobre os princípios de crescimento que levaram o Facebook a bilhões de usuários "A coisa mais importante que fizemos foi explorar a viralidade e dizer: 'Você não pode fazer isso. Não fale sobre isso. Não toque nisso. Não quero que você me dê nenhum plano de produto que gire em torno dessa ideia de viralidade. Não quero ouvir isso.'" Em vez disso, Chamath instou a equipe de crescimento do Facebook a se concentrar em "os três problemas mais difíceis e complicados que qualquer produto de consumo tem que enfrentar": 1. Como você faz as pessoas entrarem pela porta da frente? 2. Como você as leva a um momento de aha o mais rápido possível? 3. Como você entrega o valor central do produto o mais frequentemente possível? Chamath alerta que focar na viralidade é a razão pela qual você vê tantas startups experimentarem essa subida incrivelmente acentuada e depois caírem de um penhasco. A segunda coisa que ele se propôs a fazer no Facebook foi invalidar toda a lore: "Em qualquer produto, sempre há pessoas que se exibem pelo escritório como, 'Eu tenho esse pressentimento.' É tudo sobre pressentimento. E a maioria dos pressentimentos das pessoas são de idiotas. Eles não sabem do que estão falando. Pressentimento não é útil porque a maioria das pessoas não consegue prever corretamente. Sabemos disso. Então, uma das coisas mais importantes que fizemos foi simplesmente invalidar toda a lore... Você não pode acreditar na sua própria besteira. Porque quando você faz isso, começa a acumular esses erros estruturais massivos que não expõem o valor central do produto... Você não ouve os clientes porque acha que tudo se resume ao seu instinto. Você não se preocupa em fazer nenhuma das coisas tradicionais, diretas e óbvias, e você se perde." Como Chamath explica, um foco maníaco em entregar o valor central do produto com a maior frequência e rapidez possível é o que levou o Facebook à sua realização mais importante: "A única coisa mais importante que percebemos foi fazer qualquer indivíduo ter 7 amigos em 10 dias. Isso era tudo... Não havia muita complexidade além disso. Há uma equipe inteira agora de centenas de pessoas que ajudaram a levar este produto a um bilhão de usuários, com base nessa única regra simples — uma declaração muito elegante do que era capturar o valor central do produto... E então o que fizemos na empresa foi falar sobre nada mais. Cada Q&A. Cada reunião geral... Foi o único e exclusivo foco." Ele continua: "Você tem que trabalhar para trás a partir de: Qual é a coisa que as pessoas estão aqui para fazer? Qual é o 'momento de aha' que elas querem? Por que não posso dar isso a elas o mais rápido possível? É assim que você vence." Chamath recomenda começar com um grupo de seus usuários mais engajados — Quais recursos eles estão usando? Quais caminhos em seu produto eles tomaram? Então trabalhe para trás e tente levar todos os seus outros usuários a esse mesmo estado.

Jensen Huang: É mais fácil se apaixonar pelo que você faz do que encontrar o que você ama "Muitas pessoas dizem: 'Encontre algo que você ama'. Eu não sei sobre isso. Acho que me apaixonei por muitas coisas que faço. Eu amei quando eu era uma máquina de lavar louça. Eu adorava quando eu era um busboy. Eu adorava quando estava entregando papéis. Adorei quando estava à espera de mesas." Jensen continua: "Eu amei todos os trabalhos que já tive, e amei todos os dias na Nvidia que já tive. Acabei de aprender a amar o que estou fazendo. É difícil encontrar algo que você ama, mas é mais fácil se apaixonar pelo que está fazendo. E quando você se apaixona pelo que está fazendo porque quer desesperadamente fazer um bom trabalho, é mais fácil fazer bem e trabalhar duro." Fonte do vídeo: @NorgesBank (2023)