Elon Musk o první věci, kterou udělat při zakládání firmy "Cílem Tesly bylo opravdu ukázat, co dokážou elektromobily, protože lidé měli špatný dojem. Museli jsme změnit vnímání elektrického vozidla, protože si ho dříve mysleli jako něco pomalého, ošklivého s nízkým dojezdem, něco jako golfový vozík. Proto jsme vytvořili Tesla Roadster — abychom ukázali, že může být rychlý, atraktivní a s dlouhým dojezdem... Dokud nemáte fyzický předmět a oni ho nemohou řídit, lidem to moc nedojde." Elon věří, že tento princip by si měli všichni zakladatelé startupů vzít v potaz: "Pokud chceš založit firmu, první věc, kterou bys měl zkusit, je vytvořit funkční prototyp. Všechno vypadá skvěle v PowerPointu... Ale pokud máte skutečnou ukázku — i když v primitivní podobě — je to mnohem účinnější pro přesvědčování lidí."

Chamath Palihapitiya o principech růstu, které Facebooku přinesly miliardy uživatelů "Nejdůležitější, co jsme udělali, bylo, že jsem postupně vyprovokoval virálnost a řekl: 'Nemůžeš to udělat. Nemluv o tom. Nedotýkej se toho. Nechci, abyste mi dávali nějaké produktové plány, které se točí kolem této myšlenky virality. Nechci to slyšet." Místo toho Chamath vyzval růstový tým Facebooku, aby se zaměřil na "tři nejtěžší a nejtěžší problémy, se kterými se musí každý spotřebitelský produkt vypořádat": 1. Jak dostat lidi dovnitř? 2. Jak je dostat k "aha" momentu co nejrychleji? 3. Jak co nejčastěji dodávat hodnotu klíčového produktu? Chamath varuje, že zaměření na viralitu je důvodem, proč vidíte tolik startupů, které zažívají neuvěřitelně prudký vzestup a pak spadnou z útesu. Druhá věc, kterou se na Facebooku rozhodl udělat, bylo zneplatnit veškeré lore: "V každém produktu se vždy najdou lidé, kteří se po kanceláři předvádějí a říkají: 'Mám takový pocit.' Je to všechno o pocitu. A většina lidí má špatné pocity. Nevědí, o čem mluví. Pocit v intuici není užitečný, protože většina lidí to nedokáže správně předpovědět. To víme. Takže jednou z nejdůležitějších věcí, kterou jsme udělali, bylo zneplatnit veškeré lore... Nemůžete věřit vlastním nesmyslům. Protože když to uděláte, začnete se hromadit s masivními strukturálními chybami, které neodhalují hodnotu základního produktu... Neposloucháte zákazníky, protože si myslíte, že je to jen o vašem instinktu. Neobtěžuješ se dělat žádné z těch tradičních, přímočarých, očividných věcí, a ztrácíš sám sebe." Jak vysvětluje Chamath, maniakální zaměření na co nejčastější a nejrychlejší dodávání hodnoty klíčového produktu přivedlo Facebook k jeho nejdůležitějšímu uvědomění: "Nejdůležitější věc, kterou jsme si uvědomili, bylo dostat každého člověka k 7 přátelům během 10 dnů. To bylo všechno... Nebylo toho moc složitějšího. Teď je tu celý tým stovek lidí, kteří pomohli rozšířit tento produkt na miliardu uživatelů na základě toho jednoho jednoduchého pravidla — velmi elegantního vyjádření toho, co znamená zachytit základní hodnotu produktu... A pak jsme ve firmě mluvili o ničem jiném. Každé otázky a odpovědi. Všichni všichni na palubě... Byl to jediný, jediný cíl." Pokračuje: "Musíte jít zpět od: Co je to, proč tu lidé jsou? Jaký je ten 'aha moment', který chtějí? Proč jim to nemůžu dát co nejrychleji? Tak se vyhrává." Chamath doporučuje začít s skupinou vašich nejangažovanějších uživatelů — Jaké funkce používají? Jakými cestami ve vašem produktu se vydali? Pak postupujte zpětně a snažte se dostat všechny ostatní uživatele do stejného stavu.

Jensen Huang: Je snazší se zamilovat do toho, co děláte, než najít to, co milujete "Spousta lidí říká: 'Najdi si něco, co miluješ.' O tom nevím. Myslím, že jsem se zamilovala do spousty věcí, které dělám. Milovala jsem to, když jsem byla myčka nádobí. Miloval jsem to, když jsem byl autobusák. Miloval jsem, když jsem doručoval papíry. Miloval jsem, když jsem číšil u stolů." Jensen pokračuje: "Miloval jsem každou práci, kterou jsem kdy měl, a miloval jsem každý den ve společnosti Nvidia, který jsem kdy měl. Prostě jsem se naučil milovat to, co dělám. Je těžké najít něco, co milujete, ale je snazší se zamilovat do toho, co děláte. A jakmile se zamilujete do toho, co děláte, protože v tom zoufale chcete odvést dobrou práci, je snazší to dělat dobře a tvrdě pracovat." Zdroj videa: @NorgesBank (2023)