Brian Armstrong对创始人的第一条建议：“要有更大的想法” 高盛首席执行官大卫·所罗门向Coinbase创始人Brian Armstrong询问对在场企业家的建议。 Brian回答： “当我第一次尝试创办公司时，我寻找的想法仅仅需要一些技术创新。那些都是较小的想法，最终没有一个真正重要。我的建议是追求更雄心勃勃的长期项目。任何值得做的事情都将有技术成分，但你也可能会遇到立法和政府的问题。不要回避这些问题。解决这些难题就是创造价值的所在。” 他继续说道： “这可能需要10年才能有所进展，但到20年时你会真正开始产生影响。我认为人们通常没有去攻克足够雄心勃勃的问题，但正是在那里创造了价值，而且在这个领域的人更少。我一直在思考：我们如何才能想得更大？” 视频来源：@GoldmanSachs (2025)

埃隆·马斯克谈到创业时的第一件事 “特斯拉的目标实际上是展示电动汽车能做什么，因为人们对电动汽车有错误的印象。我们必须改变人们对电动汽车的看法，因为他们曾经认为电动汽车是慢的、丑的，续航里程低的，像高尔夫球车一样。这就是我们创造特斯拉跑车的原因——展示它可以快速、吸引人，并且续航里程长……直到你真正拥有这个物理对象并且可以驾驶它，人们才会真正理解。” 埃隆相信这个原则是所有创业者应该注意的： “如果你要创建一家公司，第一件事应该是创建一个可工作的原型。一切在PowerPoint上看起来都很棒……但如果你有一个实际的演示——即使它是原始形式——那对于说服人们来说要有效得多。”

Chamath Palihapitiya谈论使Facebook用户增长到数十亿的原则 “我们所做的最重要的事情是我提炼出病毒性，并说，‘你不能这样做。不要谈论它。不要碰它。我不想让你给我任何围绕这种病毒性想法的产品计划。我不想听到它。” 相反，Chamath敦促Facebook的增长团队专注于“任何消费产品必须面对的三个最困难和棘手的问题”： 1. 你如何让人们走进大门？ 2. 你如何让他们尽快达到‘aha时刻’？ 3. 你如何尽可能频繁地提供核心产品价值？ Chamath警告说，专注于病毒性是你看到许多初创公司经历惊人陡峭的上升然后跌落悬崖的原因。 他在Facebook设定的第二件事是无效化所有的传说： “在任何给定的产品中，总有一些人在办公室里走来走去，像是‘我有这种直觉。’这全是关于直觉的。而大多数人的直觉都是愚蠢的。他们不知道自己在说什么。直觉没有用，因为大多数人无法正确预测。我们知道这一点。因此，我们所做的最重要的事情之一就是无效化所有的传说……你不能相信自己的胡说八道。因为当你这样做时，你开始累积这些巨大的结构性错误，这些错误不会暴露核心产品价值……你不听客户的意见，因为你认为这全是关于你的直觉。你不去做任何传统的、直接的、显而易见的事情，而是迷失了自己。” 正如Chamath所解释的，疯狂专注于尽可能频繁和快速地提供核心产品价值是Facebook获得其最重要认识的原因： “我们意识到的最大一件事是让任何个人在10天内交到7个朋友。这就是……没有比这更复杂的了。现在有一个由数百人组成的团队，帮助将这个产品提升到十亿用户，基于这一简单规则——一个非常优雅的陈述，捕捉核心产品价值……然后我们在公司里只谈论这个。每次问答。每次全员会议……这是唯一的、单一的焦点。” 他继续说： “你必须从：人们来这里做什么？他们想要的‘aha时刻’是什么？我为什么不能尽快给他们？这就是你获胜的方式。” Chamath建议从你最活跃的用户群体开始——他们在使用哪些功能？他们在你的产品中走了哪些路径？然后倒推，试图让你所有的其他用户达到同样的状态。