Elon Musk sulla prima cosa da fare quando si avvia un'azienda "L'obiettivo con Tesla era davvero cercare di mostrare cosa possono fare le auto elettriche perché le persone avevano una percezione sbagliata. Dovevamo cambiare la percezione delle persone su un veicolo elettrico perché pensavano fosse qualcosa di lento e brutto con un'autonomia ridotta, un po' come un carrello da golf. Ecco perché abbiamo creato la Tesla Roadster — per dimostrare che può essere veloce, attraente e con un'ampia autonomia... Fino a quando non hai effettivamente l'oggetto fisico e possono guidarlo, non affonda davvero per le persone." Elon crede che questo principio sia qualcosa di cui tutti i fondatori di startup dovrebbero tenere conto: "Se stai per creare un'azienda, la prima cosa che dovresti cercare di fare è creare un prototipo funzionante. Tutto sembra fantastico su PowerPoint... Ma se hai una dimostrazione reale — anche se è in forma primitiva — è molto più efficace per convincere le persone."

Chamath Palihapitiya sui principi di crescita che hanno portato Facebook a miliardi di utenti "La cosa più importante che abbiamo fatto è stata quella di estrarre la viralità e dire: 'Non puoi farlo. Non parlarne. Non toccarlo. Non voglio che mi dai piani di prodotto che ruotano attorno a questa idea di viralità. Non voglio sentirne parlare.'" Invece, Chamath ha esortato il team di crescita di Facebook a concentrarsi su "i tre problemi più difficili e complessi con cui qualsiasi prodotto di consumo deve confrontarsi": 1. Come fai a far entrare le persone dalla porta principale? 2. Come fai a portarli a un momento di aha il più rapidamente possibile? 3. Come fai a fornire il valore fondamentale del prodotto il più spesso possibile? Chamath avverte che concentrarsi sulla viralità è il motivo per cui vedi così tante startup sperimentare questa incredibile ascesa e poi cadere in un baratro. La seconda cosa che si è proposto di fare a Facebook è stata invalidare tutta la lore: "In qualsiasi prodotto, ci sono sempre persone che si pavoneggiano per l'ufficio dicendo: 'Ho questa sensazione istintiva.' Si tratta tutto di sensazione istintiva. E la maggior parte delle sensazioni istintive delle persone sono stupide. Non sanno di cosa stanno parlando. La sensazione istintiva non è utile perché la maggior parte delle persone non può prevedere correttamente. Lo sappiamo. Quindi una delle cose più importanti che abbiamo fatto è stata semplicemente invalidare tutta la lore... Non puoi credere alla tua stessa BS. Perché quando lo fai, inizi a comporre questi enormi errori strutturali che non espongono il valore fondamentale del prodotto... Non ascolti i clienti perché pensi che si tratti tutto del tuo istinto. Non ti prendi la briga di fare nessuna delle cose tradizionali, dirette, ovvie, e ti perdi." Come spiega Chamath, un focus maniacale nel fornire valore fondamentale del prodotto il più frequentemente e rapidamente possibile è ciò che ha portato Facebook alla sua realizzazione più importante: "La cosa più grande che abbiamo realizzato è stata quella di far arrivare ogni singolo individuo a 7 amici in 10 giorni. Questo era... Non c'era molta più complessità di così. Ora c'è un intero team di centinaia di persone che ha aiutato a portare questo prodotto a un miliardo di utenti, basato su quella semplice regola — una dichiarazione molto elegante di cosa significasse catturare il valore fondamentale del prodotto... E poi quello che abbiamo fatto in azienda è stato parlare d'altro. Ogni Q&A. Ogni riunione generale... È stato il focus unico e solo." Continua: "Devi lavorare a ritroso da: Qual è la cosa che le persone sono qui per fare? Qual è il 'momento di aha' che vogliono? Perché non posso darlo loro il più rapidamente possibile? Ecco come vinci." Chamath raccomanda di iniziare con un gruppo dei tuoi utenti più coinvolti — Quali funzionalità stanno usando? Quali percorsi nel tuo prodotto hanno seguito? Poi lavora a ritroso e cerca di portare tutti gli altri tuoi utenti a quello stesso stato.

Jensen Huang: È più facile innamorarsi di ciò che fai piuttosto che trovare ciò che ami “Molte persone dicono: ‘Trova qualcosa che ami.’ Non so se sia vero. Credo di essermi innamorato di molte cose che faccio. Mi è piaciuto quando ero un lavapiatti. Mi è piaciuto quando ero un cameriere. Mi è piaciuto quando consegnavo giornali. Mi è piaciuto quando servivo ai tavoli.” Jensen continua: “Ho amato ogni singolo lavoro che ho mai avuto, e ho amato ogni singolo giorno in Nvidia che ho mai avuto. Ho semplicemente imparato ad amare ciò che sto facendo. È difficile trovare qualcosa che ami, ma è più facile innamorarsi di ciò che stai facendo. E una volta che ti innamori di ciò che stai facendo perché desideri disperatamente fare un buon lavoro, è più facile farlo bene e lavorare sodo.” Fonte video: @NorgesBank (2023)