Elon Musk om det første man bør gjøre når man starter et selskap "Målet med Tesla var egentlig å prøve å vise hva elbiler kan gjøre fordi folk fikk feil inntrykk. Vi måtte endre folks oppfatning av et elektrisk kjøretøy fordi de pleide å tenke på det som noe som var tregt og stygt med lav rekkevidde, litt som en golfbil. Derfor skapte vi Tesla Roadster — for å vise at den kan være rask, attraktiv og ha lang rekkevidde... Før du faktisk har det fysiske objektet og de kan kjøre det, går det ikke helt opp for folk." Elon mener dette prinsippet er noe alle gründere av oppstartsbedrifter bør merke seg: "Hvis du skal opprette et selskap, bør det første du prøver å gjøre være å lage en fungerende prototype. Alt ser flott ut på PowerPoint... Men hvis du har en faktisk demonstrasjon — selv om den er i primitiv form — er det mye mer effektivt for å overbevise folk.»

Chamath Palihapitiya om vekstprinsippene som fikk Facebook til milliarder av brukere "Det viktigste vi gjorde var at jeg pirret på viralitet, og sa: 'Du kan ikke gjøre det. Ikke snakk om det. Ikke rør den. Jeg vil ikke at du skal gi meg noen produktplaner som dreier seg om denne ideen om viralitet. Jeg vil ikke høre det." I stedet oppfordret Chamath vekstteamet hos Facebook til å fokusere på «de tre mest vanskelige og vanskelige problemene som ethvert forbrukerprodukt må håndtere»: 1. Hvordan får du folk inn gjennom inngangsdøren? 2. Hvordan får du dem til et aha-øyeblikk så raskt som mulig? 3. Hvordan leverer du kjerneproduktverdi så ofte som mulig? Chamath advarer om at fokuset på viralitet er grunnen til at så mange oppstartsbedrifter opplever denne utrolig bratte oppgangen og deretter faller utfor et stup. Det andre han satte seg fore å gjøre på Facebook var å ugyldiggjøre all lore: "I ethvert produkt er det alltid folk som går rundt på kontoret og tenker: 'Jeg har en magefølelse.' Det handler om magefølelse. Og de fleste folks magefølelser er idioter. De vet ikke hva de snakker om. Magefølelse er ikke nyttig fordi de fleste ikke kan forutsi riktig. Det vet vi. Så en av de viktigste tingene vi gjorde var å ugyldiggjøre all lore... Du kan ikke tro på ditt eget tull. For når du gjør det, begynner du å bygge opp disse massive strukturelle feilene som ikke eksponerer kjerneproduktets verdi... Du lytter ikke til kundene fordi du tror det handler om magefølelsen din. Du gidder ikke gjøre noen av de tradisjonelle, rett fram og åpenbare tingene, og du mister deg selv." Som Chamath forklarer, er det et manisk fokus på å levere kjerneproduktverdi så ofte og raskt som mulig som førte Facebook til sin viktigste erkjennelse: "Det største vi innså, var å få en enkelt person til 7 venner på 10 dager. Det var det... Det var ikke mye mer kompleksitet enn det. Det er nå et helt team på hundrevis av mennesker som har bidratt til å øke dette produktet til en milliard brukere, basert på den ene enkle regelen — en veldig elegant beskrivelse av hva det var å fange kjerneverdi i produktet... Og det vi gjorde i selskapet var å snakke om ingenting annet. Hver spørsmål og svar. Alle mannskaper... Det var det ene, eneste fokuset." Han fortsetter: "Du må jobbe bakover fra: Hva er det folk er her for å gjøre? Hva er 'aha-øyeblikket' de ønsker? Hvorfor kan jeg ikke gi det til dem så raskt som mulig? Det er sånn du vinner." Chamath anbefaler å starte med en kohort av dine mest engasjerte brukere — Hvilke funksjoner bruker de? Hvilke veier i produktet ditt tok de? Deretter jobber du bakover og prøver å få alle de andre brukerne dine til samme tilstand.

Jensen Huang: Det er lettere å bli forelsket i det du gjør enn å finne det du elsker «Mange sier: 'Finn noe du elsker.' Jeg vet ikke om det. Jeg antar at jeg har forelsket meg i mange ting jeg gjør. Jeg elsket det da jeg var oppvaskmaskin. Jeg elsket det da jeg var busboy. Jeg elsket det når jeg leverte aviser. Jeg elsket det når jeg serverte bord.» Jensen fortsetter: «Jeg har elsket hver eneste jobb jeg noen gang har hatt, og jeg har elsket hver eneste dag hos Nvidia som jeg noen gang har hatt. Jeg har nettopp lært å elske det jeg gjør. Det er vanskelig å finne noe du elsker, men det er lettere å bli forelsket i det du gjør. Og når du først blir forelsket i det du gjør fordi du desperat ønsker å gjøre en god jobb med det, er det lettere å gjøre det bra og jobbe hardt.» Videokilde: @NorgesBank (2023)