Elon Musk über das Erste, was man tun sollte, wenn man ein Unternehmen gründet „Das Ziel mit Tesla war es wirklich, zu zeigen, was Elektroautos leisten können, denn die Leute hatten den falschen Eindruck. Wir mussten die Wahrnehmung der Menschen über ein Elektrofahrzeug ändern, weil sie früher dachten, es sei etwas, das langsam und hässlich mit geringer Reichweite ist, ähnlich wie ein Golfwagen. Deshalb haben wir den Tesla Roadster entwickelt – um zu zeigen, dass es schnell, attraktiv und mit großer Reichweite sein kann… Bis man das physische Objekt hat und es fahren kann, kommt es den Leuten nicht wirklich in den Sinn.“ Elon glaubt, dass dieses Prinzip etwas ist, worauf alle Gründer von Startups achten sollten: „Wenn du ein Unternehmen gründen willst, ist das Erste, was du versuchen solltest, einen funktionierenden Prototyp zu erstellen. Alles sieht auf PowerPoint großartig aus… Aber wenn du eine tatsächliche Demonstration hast – selbst wenn sie in primitiver Form ist – ist das viel effektiver, um die Leute zu überzeugen.“

Chamath Palihapitiya über die Wachstumsprinzipien, die Facebook zu Milliarden von Nutzern verhalfen „Das Wichtigste, was wir getan haben, war, die Viralität herauszukitzeln und zu sagen: ‚Du kannst es nicht tun. Sprich nicht darüber. Fass es nicht an. Ich möchte keine Produktpläne von dir, die sich um diese Idee der Viralität drehen. Ich möchte es nicht hören.‘ Stattdessen forderte Chamath das Wachstumsteam bei Facebook auf, sich auf „die drei schwierigsten und härtesten Probleme zu konzentrieren, mit denen jedes Verbraucherprodukt konfrontiert ist“: 1. Wie bekommst du die Leute durch die Tür? 2. Wie bringst du sie so schnell wie möglich zu einem Aha-Moment? 3. Wie lieferst du den Kernwert des Produkts so oft wie möglich? Chamath warnt, dass die Fokussierung auf Viralität der Grund ist, warum so viele Startups diesen erstaunlich steilen Anstieg erleben und dann von einer Klippe fallen. Das zweite, was er bei Facebook zu tun plante, war, all die Mythen zu widerlegen: „In jedem Produkt gibt es immer Leute, die im Büro herumstolzieren wie: ‚Ich habe dieses Bauchgefühl.‘ Es geht alles um Bauchgefühl. Und die meisten Bauchgefühle der Menschen sind dumm. Sie wissen nicht, wovon sie reden. Bauchgefühl ist nicht nützlich, weil die meisten Menschen nicht korrekt vorhersagen können. Das wissen wir. Also war eine der wichtigsten Dinge, die wir getan haben, einfach all die Mythen zu widerlegen… Du kannst deinem eigenen BS nicht glauben. Denn wenn du das tust, beginnst du, diese massiv strukturellen Fehler zu kumulieren, die den Kernwert des Produkts nicht offenbaren… Du hörst nicht auf die Kunden, weil du denkst, es geht alles um dein Bauchgefühl. Du kümmerst dich nicht um die traditionellen, geradlinigen, offensichtlichen Dinge, und du verlierst dich selbst.“ Wie Chamath erklärt, ist ein manischer Fokus darauf, den Kernwert des Produkts so häufig und schnell wie möglich zu liefern, was Facebook zu seiner wichtigsten Erkenntnis führte: „Das größte, was wir erkannt haben, war, dass wir jeden Einzelnen in 10 Tagen zu 7 Freunden bringen müssen. Das war es… Es war nicht viel komplexer als das. Es gibt jetzt ein ganzes Team von Hunderten von Menschen, die geholfen haben, dieses Produkt auf eine Milliarde Nutzer zu bringen, basierend auf dieser einen einfachen Regel – einer sehr eleganten Aussage darüber, was es bedeutet, den Kernwert des Produkts zu erfassen… Und dann haben wir im Unternehmen über nichts anderes gesprochen. Jede Q&A. Jedes All-Hands… Es war der einzige, alleinige Fokus.“ Er fährt fort: „Du musst rückwärts arbeiten von: Was ist das, was die Leute hier tun wollen? Was ist der ‚Aha-Moment‘, den sie wollen? Warum kann ich ihnen das nicht so schnell wie möglich geben? So gewinnst du.“ Chamath empfiehlt, mit einer Kohorte deiner engagiertesten Nutzer zu beginnen – Welche Funktionen nutzen sie? Welche Wege in deinem Produkt haben sie eingeschlagen? Dann arbeite rückwärts und versuche, all deine anderen Nutzer in denselben Zustand zu bringen.

Jensen Huang: Es ist einfacher, sich in das zu verlieben, was man tut, als das zu finden, was man liebt „Viele Leute sagen: ‚Finde etwas, das du liebst.‘ Ich weiß nicht, ob das stimmt. Ich denke, ich habe mich in viele Dinge verliebt, die ich tue. Ich habe es geliebt, als ich Geschirr gespült habe. Ich habe es geliebt, als ich Teller abgeräumt habe. Ich habe es geliebt, als ich Zeitungen ausgetragen habe. Ich habe es geliebt, als ich Tische bedient habe.“ Jensen fährt fort: „Ich habe jeden einzelnen Job, den ich je hatte, geliebt, und ich habe jeden einzelnen Tag bei Nvidia geliebt, den ich je hatte. Ich habe einfach gelernt, das zu lieben, was ich tue. Es ist schwer, etwas zu finden, das man liebt, aber es ist einfacher, sich in das zu verlieben, was man tut. Und sobald man sich in das, was man tut, verliebt, weil man verzweifelt möchte, dass man es gut macht, ist es einfacher, es gut zu machen und hart zu arbeiten.“ Videoquelle: @NorgesBank (2023)