Elon Musk, bir şirket kurarken yapılacak ilk şey hakkında "Tesla'nın amacı aslında elektrikli arabaların neler yapabileceğini göstermekti çünkü insanlar yanlış izlenimde bulundu. İnsanların elektrikli araç algısını değiştirmek zorunda kaldık çünkü eskiden onu yavaş ve çirkin, düşük menzilli, golf arabası gibi görüyorlardı. Bu yüzden Tesla Roadster'ı yarattık — hızlı, çekici ve uzun menzilli olabileceğini göstermek için... Fiziksel nesneye sahip olana ve onu sürene kadar, insanlar için bu gerçekten kazına düşmez." Elon, bu ilkeyin tüm startup kurucularının dikkate alınması gereken bir şey olduğuna inanıyor: "Bir şirket kuracaksanız, yapmanız gereken ilk şey çalışan bir prototip yaratmaktır. PowerPoint'te her şey harika görünüyor... Ama gerçek bir gösteriniz varsa — ilkel biçimde bile olsalar — insanları ikna etmek için çok daha etkili olur."

Chamath Palihapitiya, Facebook'u milyarlarca kullanıcıya ulaştıran büyüme ilkeleri üzerine "Yaptığımız en önemli şey, viraliteyi ortaya çıkarmam ve 'Bunu yapamazsın. Konuşma. Dokunma. Bana viralite fikri etrafında dönen ürün planları vermeni istemiyorum. Bunu duymak istemiyorum." Bunun yerine, Chamath Facebook'taki büyüme ekibini "herhangi bir tüketici ürününün karşılaştığı en zor ve zorlu üç soruna" odaklanmaya çağırdı: 1. İnsanları ön kapıdan nasıl içeri çekiyorsunuz? 2. Onları mümkün olan en hızlı bir 'aha' anına nasıl götürürsünüz? 3. Temel ürün değerini mümkün olduğunca sık nasıl sunarsınız? Chamath, viraliteye odaklanmanın birçok girişimin bu inanılmaz dik yükselişi yaşadığını ve ardından uçurumdan düştüğünü görmenizin sebebi olduğunu söylüyor. Facebook'ta yapmak istediği ikinci şey tüm hikayeyi geçersiz kılmaktı: "Her bir üründe, ofiste her zaman 'İçgüdüyüm bir his var' diyen insanlar vardır. Her şey içgüdüyle ilgili. Ve çoğu insanın içgüdüleri aptal. Ne konuştuklarını bilmiyorlar. İçgüdü hissi işe yaramaz çünkü çoğu insan doğru tahmin edemez. Bunu biliyoruz. Yani yaptığımız en önemli şeylerden biri tüm hikayeyi geçersiz kılmaktı... Kendi saçmalıklarına inanamazsın. Çünkü bunu yaptığınızda, temel ürün değerini ortaya çıkarmayan bu devasa yapısal hataları biriktirmeye başlıyorsunuz... Müşterileri dinlemiyorsun çünkü her şeyin içgüdülerine bağlı olduğunu düşünüyorsun. Geleneksel, düz, bariz şeyleri yapmazsan kendini kaybedersin." Chamath'ın açıkladığı gibi, temel ürün değerini mümkün olduğunca sık ve hızlı sunmaya odaklanan çılgın bir odaklanma, Facebook'un en önemli farkındalığına yol açtı: "Fark ettiğimiz en büyük şey, herhangi bir bireyi 10 günde 7 arkadaşa ulaştırmaktı. İşte buydu... Bundan daha karmaşık bir şey yoktu. Şimdi yüzlerce kişiden oluşan bir ekip, bu ürünü bir milyar kullanıcıya taşımaya yardımcı oldu, bu basit kural — temel ürün değerini yakalamanın ne olduğunu çok zarif bir şekilde ifade eden bir ekip... Şirkette yaptığımız şey başka hiçbir şeyden bahsetmedik. Her Soru-Cevap. Her bir personel... Tek ve tek odak noktasıydı." Devam ediyor: "Geriye doğru çalışmak gerekiyor: İnsanların burada yaptığı şey ne olabilir? İstedikleri 'aha an' nedir? Neden bunu onlara mümkün olduğunca hızlı veremiyorum? İşte böyle kazanırsın." Chamath, en çok etkileşimli olan kullanıcılarınızdan oluşan bir grupla başlamanızı öneriyor — Hangi özellikleri kullanıyorlar? Ürününüzde hangi yolları izlediler? Sonra geriye dönüp diğer tüm kullanıcılarınızı aynı duruma getirmeye çalışın.

Jensen Huang: Yaptığın işe aşık olmak, sevdiğin şeyi bulmaktan daha kolaydır "Pek çok insan 'Sevdiğin bir şey bul' diyor. Bunu bilmiyorum. Sanırım yaptığım birçok şeye aşık oldum. Bulaşıkçıyken çok severdim. Komi olduğumda onu severdim. Kağıtları teslim ederken çok severdim. Garsonluk yaparken çok severdim." Jensen şöyle devam ediyor: "Şimdiye kadar sahip olduğum her işi sevdim ve Nvidia'da geçirdiğim her günü sevdim. Yaptığım işi sevmeyi yeni öğrendim. Sevdiğin bir şeyi bulmak zordur, ama yaptığın şeye aşık olmak daha kolaydır. Ve yaptığınız şeye umutsuzca iyi bir iş çıkarmak istediğiniz için aşık olduğunuzda, onu iyi yapmak ve çok çalışmak daha kolaydır." Video kaynağı: @NorgesBank (2023)