Jensen Huang : Je n'ai pas besoin de changer le monde du jour au lendemain "Avoir une idée simple que vous pouvez exécuter parfaitement est parfois mieux que d'avoir une idée grandiose que votre entreprise ne peut pas réaliser." Jensen réfléchit à la façon dont il est constamment bombardé d'idées et de demandes de fonctionnalités de la part des clients et des ingénieurs chez Nvidia. Mais il croit qu'il est prudent de garder les choses simples. Comme il le dit : "Je n'ai pas besoin de changer le monde du jour au lendemain ; je vais changer le monde au cours des 50 prochaines années. Je n'ai pas besoin de construire un produit révolutionnaire du jour au lendemain ; je dois juste construire un produit gagnant. Et l'objectif de gagner est de pouvoir jouer à nouveau. C'est comme le flipper... La plupart des entreprises doivent réaliser que c'est un long chemin et que vous ne pouvez pas construire ce produit parfait [du jour au lendemain]." Il continue : "Une fois que vous faites cela et que vous gardez la portée du projet confinée — vous avez une vision à long terme mais votre définition de produit est plutôt simple — vos équipes peuvent maintenant exécuter parfaitement un plan simple. Ensuite, vous revenez et vous le refaites." Source vidéo : @ECorner (2003)

Le conseil numéro un de Brian Armstrong pour les fondateurs : « Pensez plus grand » Le PDG de Goldman Sachs, David Soloman, demande au fondateur de Coinbase, Brian Armstrong, un conseil pour les entrepreneurs dans l'audience. Brian répond : « Quand j'essayais de créer des entreprises, je cherchais des idées qui nécessitaient seulement une certaine innovation technologique. Ce étaient des idées plus petites, et aucune d'entre elles n'a vraiment eu d'importance. Mon conseil serait de viser des projets plus ambitieux et à long terme. Tout ce qui vaut la peine d'être fait aura un composant technologique, mais vous allez probablement aussi devoir vous heurter à la législation et au gouvernement. Ne fuyez pas ces problèmes. Résoudre ces problèmes difficiles est ce qui crée de la valeur. » Il continue : « Cela va probablement prendre 10 ans pour même faire une ébauche, mais d'ici 20 ans, vous commencerez vraiment à avoir un impact. Je pense que les gens n'attaquent généralement pas des problèmes assez ambitieux, mais c'est là que la valeur est créée et qu'il y a moins de personnes qui jouent dans cet espace. Je continue à penser : Comment pouvons-nous penser plus grand ? » Source vidéo : @GoldmanSachs (2025)

Elon Musk sur la première chose à faire lors du démarrage d'une entreprise "L'objectif avec Tesla était vraiment d'essayer de montrer ce que les voitures électriques peuvent faire parce que les gens avaient une mauvaise impression. Nous devions changer la perception des gens sur un véhicule électrique car ils avaient tendance à le considérer comme quelque chose de lent et moche avec une faible autonomie, un peu comme une voiture de golf. C'est pourquoi nous avons créé la Tesla Roadster — pour montrer qu'elle peut être rapide, attrayante et avoir une grande autonomie… Jusqu'à ce que vous ayez réellement l'objet physique et que vous puissiez le conduire, cela ne s'imprime pas vraiment chez les gens." Elon pense que ce principe est quelque chose que tous les fondateurs de startups devraient prendre en compte : "Si vous allez créer une entreprise, la première chose que vous devriez essayer de faire est de créer un prototype fonctionnel. Tout a l'air génial sur PowerPoint… Mais si vous avez une démonstration réelle — même si elle est sous une forme primitive — c'est beaucoup plus efficace pour convaincre les gens."