Elon Musk sobre a primeira coisa a fazer ao iniciar uma empresa "O objetivo com a Tesla era realmente tentar mostrar o que os carros elétricos podem fazer porque as pessoas tiveram a impressão errada. Tivemos que mudar a percepção das pessoas sobre um veículo elétrico porque elas costumavam pensar nele como algo lento e feio, com baixo alcance, meio que como um carrinho de golfe. Por isso criamos o Tesla Roadster — para mostrar que ele pode ser rápido, atraente e de longo alcance... Até você realmente ter o objeto físico e eles poderem dirigi-lo, isso não faz muita diferença para as pessoas." Elon acredita que esse princípio é algo que todos os fundadores de startups devem observar: "Se você vai criar uma empresa, a primeira coisa que deve tentar é criar um protótipo funcional. Tudo fica ótimo no PowerPoint... Mas se você tem uma demonstração real — mesmo que seja de forma primitiva — isso é muito mais eficaz para convencer as pessoas."

Chamath Palihapitiya sobre os princípios de crescimento que levaram o Facebook a bilhões de usuários "A coisa mais importante que fizemos foi eu revelar a viralidade e dizer: 'Você não pode fazer isso. Não fale sobre isso. Não toque. Não quero que você me dê planos de produto que girem em torno dessa ideia de viralidade. Não quero ouvir isso." Em vez disso, Chamath incentivou a equipe de crescimento do Facebook a focar nos "três problemas mais difíceis e difíceis que qualquer produto de consumo precisa enfrentar": 1. Como você faz as pessoas entrarem pela porta da frente? 2. Como você faz com que eles cheguem a um momento de 'aha' o mais rápido possível? 3. Como você entrega valor de produto central com a maior frequência possível? Chamath alerta que focar na viralidade é o motivo pelo qual tantas startups passam por essa ascensão incrivelmente acentuada e depois caem em um abismo. A segunda coisa que ele quis fazer no Facebook foi invalidar toda a lore: "Em qualquer produto, sempre tem gente que desfila pelo escritório dizendo: 'Tenho esse pressentimento.' Tudo depende do instinto. E a maioria das pessoas tem um pressentimento de idiota. Eles não sabem do que estão falando. Intuição não é útil porque a maioria das pessoas não consegue prever corretamente. Sabemos disso. Então uma das coisas mais importantes que fizemos foi invalidar toda a lore... Você não acredita nas suas próprias besteiras. Porque quando isso acontece, começa a agravar esses erros estruturais massivos que não expõem o valor central do produto... Você não escuta os clientes porque acha que tudo depende do seu instinto. Você não se dá ao trabalho de fazer as coisas tradicionais, diretas e óbvias, e você se perde." Como Chamath explica, um foco maníaco em entregar valor central do produto com a maior frequência e rapidez possível foi o que levou o Facebook à sua realização mais importante: "A maior coisa que percebemos foi levar qualquer pessoa a 7 amigos em 10 dias. Era isso... Não havia muito mais complexidade do que isso. Agora há uma equipe inteira de centenas de pessoas que ajudou a elevar esse produto para um bilhão de usuários, baseada naquela regra simples — uma declaração muito elegante do que era capturar o valor central do produto... E o que fazíamos na empresa era falar de outra coisa. Toda sessão de perguntas e respostas. Todos os combates... Era o único e único foco." Ele continua: "Você tem que trabalhar de trás para frente a partir de: O que as pessoas estão aqui para fazer? Qual é o 'momento aha' que eles querem? Por que não posso dar isso para eles o mais rápido possível? É assim que se vence." Chamath recomenda começar com um grupo dos seus usuários mais engajados — Quais recursos eles estão usando? Quais caminhos no seu produto eles seguiram? Depois, trabalhe de trás para frente e tente colocar todos os outros usuários nesse mesmo estado.

Jensen Huang: É mais fácil se apaixonar pelo que você faz do que encontrar o que você ama "Muitas pessoas dizem: 'Encontre algo que você ama'. Eu não sei sobre isso. Acho que me apaixonei por muitas coisas que faço. Eu adorava quando era lavador de pratos. Eu adorava quando era ajudante de garçom. Eu adorava quando estava entregando papéis. Eu adorava quando estava servindo mesas." Jensen continua: "Adorei todos os empregos que já tive e adorei todos os dias na Nvidia que já tive. Acabei de aprender a amar o que estou fazendo. É difícil encontrar algo que você ama, mas é mais fácil se apaixonar pelo que você está fazendo. E uma vez que você se apaixona pelo que está fazendo porque quer desesperadamente fazer um bom trabalho, é mais fácil fazê-lo bem e trabalhar duro." Fonte do vídeo: @NorgesBank (2023)