Peter Thiel sobre a importância de uma história poderosa Quando perguntado sobre o que ele procura em um empreendedor para apoiar, Thiel responde: “Estamos à procura de empresas onde há uma narrativa muito poderosa em torno da empresa. Obviamente, você quer pessoas que sejam muito inteligentes, muito talentosas... Mas além disso, deve haver uma capacidade de atrair um número de outras pessoas talentosas. E é assim que você realmente constrói a massa crítica que constrói esses grandes negócios.” Ele continua: “Normalmente, quando encontramos pessoas talentosas com uma história poderosa, isso é quase suficiente para nós investirmos. Eu acho que isso é realmente muito raro neste momento. Mas você tem que fazer a pergunta: o que vai motivar o 20º ou 30º ou 40º funcionário a se juntar a esta empresa? Provavelmente não é financeiro e provavelmente não é fama ou algo assim. Tem que ser que eles acreditam que há algo incrivelmente poderoso e valioso sobre o que está fazendo.” Fonte do vídeo: @cwclub (2011)

Vlad Tenev sobre porque criou uma comunidade para os 150 principais funcionários da Robinhood "Concentramos muito as recompensas nos nossos melhores desempenhos. Portanto, se você é uma das melhores pessoas da empresa, é recompensado muito, muito bem. As promoções são focadas nessas pessoas. Eu também tenho uma comunidade de fundadores, que não é apenas para as pessoas que se reportam a mim." Na maioria das empresas, as pessoas no topo do organograma são as mais importantes. No entanto, o objetivo de Vlad para esta comunidade de fundadores é lutar contra isso. Como ele explica, consiste nas 150 pessoas mais impactantes da Robinhood, em todos os níveis: "Começou sendo centrado em compensação. Para as melhores pessoas, temos um orçamento discricionário que alocamos para elas. Mas, com o tempo, cresceu para se tornar uma comunidade real. Se eu passar pela estratégia ou visão atualizada, reunimos essas pessoas. Obtemos o feedback delas. Fazemos eventos — temos eventos em cada cidade e as reunimos para jantares." Quando ele induz pessoas a esta comunidade, Vlad lhes diz: "Se houvesse um desastre e tivéssemos que reconstruir a Robinhood com 150 pessoas, você estaria nesse grupo." Ele explica: "Você sempre tem que estar ciente de quem são suas melhores pessoas." Fonte do vídeo: @stripe (2025)

Elon Musk explica a sua pergunta de entrevista favorita "Quando entrevisto alguém, realmente só peço que me conte a história da sua carreira. Quais foram alguns dos problemas mais difíceis que enfrentaram? Como lidaram com isso. E como tomaram decisões em pontos de transição chave. Normalmente, isso é suficiente para eu ter uma boa intuição sobre alguém." Elon continua: "E o que realmente estou procurando é evidência de habilidade excepcional. Eles enfrentaram problemas realmente difíceis e os superaram?" Ele também tentará garantir que a pessoa é realmente responsável pelas conquistas que afirma. E a melhor maneira de fazer isso é fazendo perguntas detalhadas: "Normalmente, a pessoa que teve que lutar com o problema, realmente entende isso, e não esquece." Uma coisa que Elon não procura é um diploma universitário - ou mesmo um diploma de ensino médio: "Se alguém se formou em uma grande universidade, isso pode ser uma indicação de que será capaz de grandes coisas, mas não é necessariamente o caso. Se você olhar para pessoas como Bill Gates, Larry Ellison, Steve Jobs - eles não se formaram na faculdade, mas se você tivesse a chance de contratá-los, claro que isso seria uma boa ideia." Ele conclui: "[Estou] apenas procurando evidência de habilidade excepcional. Se houver um histórico de realizações excepcionais, então é provável que isso continue no futuro."

“Arrependo-me disso quase imediatamente” - Vlad Tenev sobre a política de trabalho remoto da Robinhood “Anunciámos que éramos uma empresa com trabalho remoto em 2022, e arrependo-me disso quase imediatamente,” admite o fundador da Robinhood. “Essa foi a decisão errada.” Vlad continua: “Todos disseram que era uma porta de mão única, mas na verdade é uma porta de duas vias. Você pode reverter praticamente qualquer coisa.” A Robinhood não está 100% em escritório hoje, mas exige que os líderes seniores e executivos estejam no escritório 5 dias por semana. Os gerentes devem estar presentes 4 dias, e os colaboradores individuais 3 dias. Vlad explica seu raciocínio da seguinte forma: “Se você é um colaborador individual e está fazendo trabalho, é muito bom saber que seu gerente está passando por mais dificuldades do que você. Acho que esse também é um princípio geral para entregar rapidamente e motivar [os funcionários]. Tem que começar de cima, e você tem que estar disposto a fazer, em maior grau, o que pede a todos os outros.” Fonte do vídeo: @stripe (2025)

Os 6 princípios de Paul Graham para criar coisas novas

Jeff Bezos explica por que não tomou mais participação na construção da Amazon Jeff é questionado por que ele se pagou apenas $80.000 por ano e nunca tomou mais participação durante seu mandato como CEO da Amazon. Ele responde: "Eu pedi ao comitê de compensação do conselho que não me desse nenhuma compensação. Minha visão era que eu era um fundador. Eu já possuía uma quantidade significativa da empresa e simplesmente não me sentia bem em tomar mais. Eu sentia que tinha bastante incentivo. Eu possuía mais de 10% da empresa e, anteriormente — antes de ser diluído por várias coisas — mais de 20% da empresa. Eu simplesmente sentia como poderia precisar de mais incentivo?" Jeff continua: "A maioria dos fundadores possui grandes partes da empresa. Eles são mais como proprietários-operadores. A maneira como eles aumentam sua riqueza não é obtendo mais participação. Eles apenas querem tornar a participação que têm mais valiosa. E eu simplesmente teria me sentido mal em relação a isso. E na verdade, estou muito orgulhoso dessa decisão." Jeff está especialmente orgulhoso de quanto patrimônio ele criou para outras pessoas: "Alguém precisa fazer uma lista onde classifique as pessoas pelo quanto de riqueza criaram para outras pessoas — em vez da lista da Forbes, que classifica você pela sua própria riqueza. O valor de mercado da Amazon é de $2,3 trilhões hoje. Eu possuo cerca de $200 bilhões disso. Então, se você pegar $2,3 trilhões e subtrair a parte que mantive para mim, então eu criei algo em torno de $2,1 trilhões de riqueza para outras pessoas. Isso deveria me colocar bem alto em algum tipo de lista. E essa é uma lista melhor — quanto de riqueza você criou para outras pessoas?" Fonte do vídeo: @nytimesevents (2024)

Andrej Karpathy explica o que torna Elon Musk único "Acho que as pessoas não apreciam o quão único [o estilo de Elon] é. Você lê sobre isso, mas não entende, é difícil de descrever." O primeiro princípio que Karpathy – que liderou a equipe de visão computacional do Tesla Autopilot – observou é que Musk gosta de equipes pequenas, fortes e altamente técnicas: "Nas empresas, por defeito, as equipas crescem e tornam-se grandes. Elon sempre foi uma força contra o crescimento... Eu teria que basicamente pleitear a contratação de pessoas. E a outra coisa é que nas grandes empresas é difícil se livrar dos de baixo desempenho. Elon é muito amigável por padrão para se livrar de baixo desempenho. Eu realmente tive que lutar para manter as pessoas na equipe porque ele por padrão queria remover as pessoas... Portanto, mantenha uma equipe pequena, forte e altamente técnica. Nenhuma gerência intermediária que não seja técnica com certeza. Esse é o número um." O número dois é que Elon quer que o escritório seja um lugar vibrante onde todos estão trabalhando em coisas empolgantes: "Ele não gosta de estagnação... Ele não gosta de grandes reuniões. Ele sempre incentiva as pessoas a saírem das reuniões se elas não estiverem sendo úteis. Você realmente vê isso onde é uma grande reunião e se você não está contribuindo ou aprendendo, basta sair. Isto é plenamente encorajado... Acho que muitas grandes empresas mimam os funcionários, mas há muito menos disso. A cultura é que você está lá para fazer o seu melhor trabalho técnico e há intensidade." Elon também é incomum em termos de quão intimamente ligado ele está à equipe: "Normalmente, o CEO de uma empresa é uma pessoa remota, de cinco camadas, que só fala com os seus VPs... Normalmente, as pessoas passam 99% do tempo conversando com os VPs. [Elon] passa talvez 50% do tempo. E ele só quer falar com os engenheiros. Se a equipa é pequena e forte, então os engenheiros e o código são a fonte da verdade... não algum gerente. E ele quer conversar com eles para entender o estado real das coisas e o que deve ser feito para melhorá-lo." E, por fim, Karpathy acredita que a extensão em que Musk está envolvido nas operações diárias e na remoção de gargalos da empresa não é apreciada. Ele dá um exemplo de engenheiros dizendo a Elon que eles não têm GPUs suficientes. Como Karpathy explica, se Elon ouvir isso duas vezes, ele receberá a pessoa responsável pelo cluster da GPU no telefone. Se a NVIDIA for o gargalo, ele terá Jensen Huang no telefone. Fonte do vídeo: @sequoia (2024)

Naval Ravikant sobre porque não precisas ser secreto com a tua ideia de startup "Podes sempre reconhecer os novatos porque são demasiado secretos. E podes sempre reconhecer os experientes porque não se importam. Uma vez que já fizeste isso algumas vezes, percebes quanta execução, dificuldade e risco existem, e quão difícil é fazer com que as pessoas te ouçam e acreditem em ti. Eventualmente, acabas a gritar a tua ideia dos telhados, apenas na esperança de que alguém realmente use o produto. Assim, acabas com o problema oposto." Fonte do vídeo:@gigaom (2010)

David Sacks sobre porque os fundadores erram na distribuição "O maior erro que vejo hoje em dia são fundadores brilhantes que são pessoas de produto brilhantes, mas que não pensaram em como vão fazer o seu produto crescer. Eles lançam o seu produto e é como grilos cantando." Ter uma técnica que te leve a escalar é muito importante. "Se você vai ter uma startup de sucesso, realmente precisa pensar em como vai inovar na distribuição, não apenas no produto." O que é complicado sobre isso é o que ele chama de A Lei do Arbitragem de Distribuição: "Técnicas de distribuição bem-sucedidas são copiadas até que deixem de ser eficazes. Pense em SEO. As primeiras pessoas a usar essa técnica conseguiram muito tráfego do Google. Então, um monte de gente começou a fazer isso e começou a manipular o sistema. Eventualmente, o Google fez o seu notório lançamento Panda e todos que usavam SEO basicamente perderam tráfego." A viralidade entre amigos é outro exemplo: "Se você olhar para o Facebook, a viralidade entre amigos era muito poderosa nos primeiros dias. Então, as pessoas se cansaram do spam e pararam de prestar atenção... Assim, as técnicas que funcionam inicialmente para obter distribuição não continuam funcionando porque todos as copiam até que os canais sejam inundados de spam." Fonte do vídeo: @draper_u (2014)

Elon Musk sobre a lição mais importante que aprendeu no PayPal "O pensamento inicial com o PayPal era criar uma aglomeração de serviços financeiros. Assim, você teria um lugar onde todas as suas necessidades de serviços financeiros estariam perfeitamente integradas e funcionariam sem problemas. E então tivemos um pequeno recurso para pagamentos por e-mail. E sempre que mostrávamos o sistema a alguém, mostrávamos a parte difícil — a aglomeração de serviços financeiros, que era bastante difícil de montar. Ninguém estava interessado. Então, mostrávamos às pessoas os pagamentos por e-mail, que na verdade eram bastante fáceis, e todos estavam interessados." Elon continua: "Acho que é importante receber feedback do seu ambiente. Você quer ser o mais fechado possível. E assim, focamos nos pagamentos por e-mail e realmente tentamos fazer isso funcionar. E foi isso que realmente fez as coisas decolarem. Mas se não tivéssemos respondido ao que as pessoas disseram, provavelmente não teríamos sido bem-sucedidos. Portanto, é importante procurar coisas assim e focar nelas quando você as vê e corrigir suas suposições anteriores."