Etter min erfaring tvinger de fleste teambuilding-arrangementer frem en slags autentisitet som, selv om det er hyggelig for noen ansatte, føles som et gjennomsiktig konstruert ritual for noen andre. Denne sistnevnte gruppen av ansatte inkluderer ofte uavhengige tenkere som ikke automagisk vil føle seg oppløftet etter 3 timer med performativ samfunnstjeneste, bare slik at noen av deres andre lagkamerater kan forsikre seg selv om at de nå er "bedre mennesker" etter dette utenfor stedet. Disse uavhengige tenkerne gjør bare regnestykket: Hvis samfunnspåvirkning virkelig var målet vårt, kunne pengene brukt på arrangementet ha skapt 5 ganger så stor innvirkning hvis vi bare hadde donert dem til en kompetent organisasjon. Om dette er riktig eller galt for et gitt team eller selskap er en vurdering de må gjøre for seg selv. Men mens noen mennesker får et rush av lykkehormoner av å rope en dum "ETT selskap, ETT team!" sang av full hals, ser andre på dette som barnslig tull. Og skepsisen deres blir bare forsterket når selskapet en måned senere sier opp 15 % av de samme menneskene som muntert ropte "ETT selskap, ETT lag!". Dette betyr selvfølgelig ikke at alle teambuilding-arrangementer er dømt til å være ubrukelige. De beste arrangementene er designet med vilje, med en klar følelse av teamkontekst og opplevelsen du ønsker å skape som leder. Det krever ekte omsorg, dømmekraft og tid, noe som er en sjelden kombinasjon i praksis. De fleste teambuilding-arrangementer er tenkt logistikk først i stedet for mål først. De resirkulerer bare det som har blitt gjort før, eller det de har sett med andre team, i stedet for å være designet fra grunnen av for å tjene et bestemt formål. Og slik fortsetter charaden.