З мого досвіду, більшість подій, пов'язаних з командоутворенням, нав'язують якусь неавтентичність, яка, хоча і приємна для деяких співробітників, для деяких інших здається прозоро надуманим ритуалом. Ця остання група співробітників часто включає незалежних мислителів, які не відчують автоматичного піднесення після 3 годин перформативної громадської роботи, лише для того, щоб деякі з їхніх інших товаришів по команді могли запевнити себе, що вони тепер «кращі люди» після цього поза офісом. Ці незалежні мислителі просто роблять підрахунки: якби вплив на громаду справді був нашою метою, гроші, витрачені на захід, могли б мати в 5 разів більший вплив, якби ми просто пожертвували їх компетентній організації. Правильно це чи неправильно для даної команди чи компанії – це судження, яке вони повинні прийняти самі. Але в той час як деякі люди отримують прилив гормонів щастя від того, що вигукують на повні груди безглузде «ОДНА компанія, ОДНА команда!», інші сприймають це як дитячу нісенітницю. І їх скептицизм тільки посилюється, коли через місяць компанія звільняє 15% тих самих людей, які бадьоро скандували «ОДНА компанія, ОДНА команда!». Звичайно, це не означає, що всі тімбілдінги приречені бути марними. Найкращі події розробляються навмисно, з чітким відчуттям командного контексту та досвіду, який ви хочете створити як лідер. Це вимагає справжньої обережності, розсудливості та часу, що є рідкісним поєднанням на практиці. Більшість командоутворюючих заходів задумані насамперед про логістику, а не про цілі. Вони просто переробляють те, що було зроблено раніше, або те, що вони бачили з іншими командами, замість того, щоб розроблятися з нуля для конкретної мети. І так шарада триває.