Dalla mia esperienza, la maggior parte degli eventi di team building costringe a una sorta di inautenticità che, sebbene piacevole per alcuni dipendenti, sembra un rituale trasparentemente artificiale per altri. Questo ultimo gruppo di dipendenti spesso include pensatori indipendenti che non si sentiranno automaticamente sollevati dopo 3 ore di servizio comunitario performativo solo perché alcuni dei loro compagni di squadra possono rassicurarsi che ora sono "migliori esseri umani" dopo questo evento fuori sede. Questi pensatori indipendenti fanno semplicemente i conti: se l'impatto sulla comunità fosse davvero il nostro obiettivo, i soldi spesi per l'evento avrebbero potuto creare un impatto 5 volte maggiore se li avessimo semplicemente donati a un'organizzazione competente. Se questo sia giusto o sbagliato per un determinato team o azienda è un giudizio che devono fare da soli. Ma mentre alcune persone provano un'ondata di ormoni felici nel urlare un sciocco "ONE company, ONE team!" a squarciagola, altri vedono questo come una sciocchezza infantile. E il loro scetticismo è ulteriormente rafforzato quando, un mese dopo, l'azienda licenzia il 15% delle stesse persone che stavano gioiosamente cantando "ONE company, ONE team!". Naturalmente, questo non significa che tutti gli eventi di team building siano destinati a essere inutili. I migliori eventi sono progettati intenzionalmente, con un chiaro senso del contesto del team e dell'esperienza che vuoi creare come leader. Questo richiede vera cura, giudizio e tempo, che è una combinazione rara nella pratica. La maggior parte degli eventi di team building è concepita prima in termini logistici piuttosto che in termini di obiettivi. Riciclano semplicemente ciò che è stato fatto prima, o ciò che hanno visto con altri team, invece di essere progettati da zero per servire uno scopo specifico. E così la farsa continua.