根據我的經驗，大多數團隊建設活動都迫使人們表現出一種不真實的狀態，雖然對一些員工來說很愉快，但對其他一些員工來說，這感覺就像是一個透明的、故意安排的儀式。 後者的員工通常包括獨立思考者，他們不會在進行3小時的表演性社區服務後自動感到振奮，只是為了讓他們的其他隊友自我安慰，認為他們在這次外出活動後變成了「更好的人」。 這些獨立思考者只是做了個算術：如果社區影響真的是我們的目標，那麼在活動上花的錢如果直接捐給一個有能力的組織，能夠產生5倍的影響。 對於某個特定的團隊或公司，這是否正確是他們必須自己判斷的。 但是，當一些人從大聲喊出「ONE公司，ONE團隊！」的傻乎乎的口號中獲得快樂的激素時，其他人則將其視為幼稚的胡鬧。 當一個月後，公司裁掉了15%那些曾愉快地高喊「ONE公司，ONE團隊！」的人時，他們的懷疑只會加深。 當然，這並不意味著所有的團隊建設活動注定是無用的。 最好的活動是經過深思熟慮設計的，具有明確的團隊背景和作為領導者想要創造的體驗。這需要真正的關心、判斷和時間，而在實踐中，這是一種罕見的組合。 大多數團隊建設活動都是以物流為先，而不是以目標為先。他們只是重複之前做過的事情，或者他們在其他團隊中看到的，而不是從頭開始設計以服務於特定的目的。因此，這種偽裝仍在繼續。