En mi experiencia, la mayoría de los eventos de formación de equipos fuerzan una especie de falta de autenticidad que, si bien es agradable para algunos empleados, se siente como un ritual transparentemente inventado para otros. Este último grupo de empleados a menudo incluye pensadores independientes que no se sentirán animados automáticamente después de 3 horas de servicio comunitario performativo solo para que algunos de sus otros compañeros de equipo puedan asegurarse de que ahora son "mejores seres humanos" después de este fuera del sitio. Estos pensadores independientes simplemente hacen los cálculos: si el impacto en la comunidad fuera realmente nuestro objetivo, el dinero gastado en el evento podría haber creado 5 veces el impacto si simplemente lo hubiéramos donado a una organización competente. Si esto es correcto o incorrecto para un equipo o empresa determinada es un juicio que deben hacer por sí mismos. Pero mientras que algunas personas obtienen una oleada de hormonas felices al gritar un tonto "¡UNA empresa, UN equipo!" a todo pulmón, otros ven esto como una tontería infantil. Y su escepticismo solo se refuerza cuando, un mes después, la compañía despide al 15% de las mismas personas que coreaban alegremente "¡UNA empresa, UN equipo!". Por supuesto, esto no significa que todos los eventos de formación de equipos estén destinados a ser inútiles. Los mejores eventos se diseñan intencionalmente, con un claro sentido del contexto del equipo y la experiencia que desea crear como líder. Eso requiere verdadero cuidado, juicio y tiempo, lo cual es una combinación rara en la práctica. La mayoría de los eventos de formación de equipos se conciben primero en la logística en lugar de los objetivos. Simplemente reciclan lo que se ha hecho antes, o lo que han visto con otros equipos, en lugar de diseñarse desde cero para servir a un propósito específico. Y así continúa la farsa.