من واقع خبرتي ، فإن معظم أحداث بناء الفريق تفرض نوعا من عدم الأصالة التي ، على الرغم من أنها ممتعة لبعض الموظفين ، إلا أنها تبدو وكأنها طقوس مفتعلة بشفافية للآخرين. غالبا ما تتضمن هذه المجموعة الأخيرة من الموظفين مفكرين مستقلين لن يشعروا بالارتياح بعد 3 ساعات من خدمة المجتمع الأدائية فقط حتى يتمكن بعض زملائهم الآخرين من طمأنة أنفسهم بأنهم الآن "بشر أفضل" بعد هذا خارج الموقع. هؤلاء المفكرون المستقلون يقومون فقط بالحسابات: إذا كان تأثير المجتمع هو هدفنا حقا ، فإن الأموال التي يتم إنفاقها على الحدث كان من الممكن أن تخلق 5 أضعاف التأثير لو تبرعنا بها ببساطة لمنظمة مختصة. سواء كان هذا صحيحا أو خاطئا لفريق أو شركة معينة هو حكم يجب عليهم اتخاذه بأنفسهم. ولكن في حين أن بعض الناس يحصلون على اندفاع من الهرمونات السعيدة من الصراخ السخيفة "شركة واحدة ، فريق واحد!" هتاف في الجزء العلوي من رئتيهم ، يرى البعض الآخر هذا هراء طفوليا. وتتعزز شكوكهم فقط عندما قامت الشركة ، بعد شهر ، بتسريح 15٪ من الأشخاص الذين كانوا يهتفون بمرح "شركة واحدة ، فريق واحد!". بالطبع ، هذا لا يعني أن جميع أحداث بناء الفريق مقدر لها أن تكون عديمة الفائدة. تم تصميم أفضل الأحداث عن قصد ، مع إحساس واضح بسياق الفريق والتجربة التي تريد إنشاؤها كقائد. وهذا يتطلب عناية حقيقية وحكم ووقت، وهو مزيج نادر في الممارسة. يتم تصور معظم أحداث بناء الفريق اللوجستية أولا بدلا من الأهداف أولا. إنهم يعيدون فقط تدوير ما تم إنجازه من قبل ، أو ما رأوه مع فرق أخرى ، بدلا من تصميمهم من الألف إلى الياء لخدمة غرض معين. وهكذا تستمر المهزلة.