Podle mých zkušeností si většina teambuildingových akcí vynucuje určitý druh neautenticity, který je sice pro některé zaměstnance příjemný, ale pro jiné působí jako průhledně vykonstruovaný rituál. Tato druhá skupina zaměstnanců často zahrnuje nezávisle myslící lidi, kteří se po 3 hodinách performativních veřejně prospěšných prací nebudou automaticky cítit povzneseni jen proto, aby se někteří z jejich ostatních kolegů mohli ujistit, že jsou nyní "lepšími lidskými bytostmi" po tomto offsite. Tito nezávislí myslitelé si to prostě spočítali: pokud by byl naším cílem dopad na komunitu, peníze vynaložené na tuto událost by mohly mít 5x větší dopad, kdybychom je jednoduše věnovali kompetentní organizaci. Zda je to pro daný tým nebo společnost správné nebo špatné, je úsudek, který si musí udělat sami. Ale zatímco někteří lidé mají nával hormonů štěstí, když z plných plic křičí hloupé skandování "JEDNA společnost, JEDEN tým!", jiní to považují za dětinský nesmysl. A jejich skepse se ještě umocní, když o měsíc později společnost propustí 15 % lidí, kteří radostně skandovali "JEDNA společnost, JEDEN tým!". To samozřejmě neznamená, že všechny teambuildingové akce jsou předurčeny k tomu, aby byly zbytečné. Nejlepší akce jsou navrženy záměrně, s jasným smyslem pro týmový kontext a zkušenost, kterou chcete jako lídr vytvořit. To vyžaduje opravdovou péči, úsudek a čas, což je v praxi vzácná kombinace. Většina teambuildingových akcí je koncipována spíše jako logistika než cíle na prvním místě. Pouze recyklují to, co bylo uděláno dříve, nebo to, co viděli u jiných týmů, místo toho, aby byly od základu navrženy tak, aby sloužily konkrétnímu účelu. A tak šaráda pokračuje.