Menurut pengalaman saya, sebagian besar acara membangun tim memaksakan semacam ketidakaslian yang, meskipun menyenangkan bagi beberapa karyawan, terasa seperti ritual yang dibuat secara transparan bagi beberapa orang lain. Kelompok karyawan terakhir ini sering kali mencakup pemikir independen yang tidak akan secara otomatis merasa terangkat setelah 3 jam layanan masyarakat performatif hanya agar beberapa rekan satu tim mereka yang lain dapat meyakinkan diri mereka sendiri bahwa mereka sekarang adalah "manusia yang lebih baik" setelah di luar kantor ini. Para pemikir independen ini hanya melakukan perhitungan: jika dampak komunitas benar-benar tujuan kami, uang yang dihabiskan untuk acara tersebut dapat menciptakan dampak 5X lipat jika kami hanya menyumbangkannya ke organisasi yang kompeten. Apakah ini benar atau salah untuk tim atau perusahaan tertentu adalah penilaian yang harus mereka buat sendiri. Tetapi sementara beberapa orang mendapatkan hormon bahagia dari meneriakkan nyanyian konyol "SATU perusahaan, SATU tim!" di atas paru-paru mereka, yang lain melihat ini sebagai omong kosong kekanak-kanakan. Dan skeptisisme mereka hanya diperkuat ketika, sebulan kemudian, perusahaan memberhentikan 15% dari orang-orang yang dengan riang meneriakkan "SATU perusahaan, SATU tim!". Tentu saja, ini tidak berarti semua acara membangun tim ditakdirkan untuk tidak berguna. Acara terbaik dirancang dengan sengaja, dengan konteks tim yang jelas dan pengalaman yang ingin Anda ciptakan sebagai seorang pemimpin. Itu membutuhkan perhatian, penilaian, dan waktu yang benar, yang merupakan kombinasi langka dalam praktiknya. Sebagian besar acara membangun tim disusun secara logistik pertama daripada tujuan pertama. Mereka hanya mendaur ulang apa yang telah dilakukan sebelumnya, atau apa yang telah mereka lihat dengan tim lain, alih-alih dirancang dari bawah ke atas untuk melayani tujuan tertentu. Dan sandiwara terus berlanjut.