D'après mon expérience, la plupart des événements de team-building imposent une sorte d'inauthenticité qui, bien que plaisante pour certains employés, semble être un rituel manifestement artificiel pour d'autres. Ce dernier groupe d'employés inclut souvent des penseurs indépendants qui ne se sentiront pas automatiquement rehaussés après 3 heures de service communautaire performatif juste pour que certains de leurs coéquipiers puissent se rassurer en se disant qu'ils sont maintenant des "meilleurs êtres humains" après cet événement hors site. Ces penseurs indépendants font simplement le calcul : si l'impact communautaire était vraiment notre objectif, l'argent dépensé pour l'événement aurait pu créer 5 fois plus d'impact si nous l'avions simplement donné à une organisation compétente. Que cela soit juste ou faux pour une équipe ou une entreprise donnée est un jugement qu'ils doivent faire par eux-mêmes. Mais tandis que certaines personnes ressentent une montée d'hormones heureuses en criant un chant idiot "UNE entreprise, UNE équipe !" à pleins poumons, d'autres voient cela comme des enfantillages. Et leur scepticisme est renforcé lorsque, un mois plus tard, l'entreprise licencie 15 % des personnes qui chantaient joyeusement "UNE entreprise, UNE équipe !". Bien sûr, cela ne signifie pas que tous les événements de team-building sont voués à être inutiles. Les meilleurs événements sont conçus intentionnellement, avec un sens clair du contexte d'équipe et de l'expérience que vous souhaitez créer en tant que leader. Cela nécessite un véritable soin, un jugement et du temps, ce qui est une combinaison rare dans la pratique. La plupart des événements de team-building sont conçus en pensant d'abord à la logistique plutôt qu'aux objectifs. Ils se contentent de recycler ce qui a été fait auparavant, ou ce qu'ils ont vu avec d'autres équipes, au lieu d'être conçus de manière à servir un but spécifique. Et ainsi, la mascarade continue.