На моем опыте, большинство мероприятий по командообразованию заставляют испытывать некую неискренность, которая, хотя и приятна некоторым сотрудникам, для других кажется откровенно притянутым за уши ритуалом. Эта последняя группа сотрудников часто включает независимых мыслителей, которые не будут автоматически чувствовать себя приподнятыми после 3 часов показательной общественной работы, только чтобы некоторые из их других товарищей по команде могли успокоить себя, что теперь они "лучшие люди" после этого выездного мероприятия. Эти независимые мыслители просто делают расчеты: если бы влияние на сообщество действительно было нашей целью, деньги, потраченные на мероприятие, могли бы создать в 5 раз большее влияние, если бы мы просто пожертвовали их компетентной организации. Правильно это или неправильно для данной команды или компании — это суждение, которое они должны сделать сами. Но в то время как некоторые люди получают прилив счастливых гормонов от крика глупого "ОДНА компания, ОДНА команда!" изо всех сил, другие видят в этом детскую чепуху. И их скептицизм только усиливается, когда через месяц компания увольняет 15% тех самых людей, которые весело кричали "ОДНА компания, ОДНА команда!". Конечно, это не значит, что все мероприятия по командообразованию обречены быть бесполезными. Лучшие мероприятия разрабатываются намеренно, с четким пониманием контекста команды и опыта, который вы хотите создать как лидер. Это требует истинной заботы, суждения и времени, что на практике является редким сочетанием. Большинство мероприятий по командообразованию задумываются с акцентом на логистику, а не на цели. Они просто перерабатывают то, что уже было сделано ранее, или то, что они видели у других команд, вместо того чтобы быть разработанными с нуля для конкретной цели. И так фарс продолжается.