私の経験では、ほとんどのチームビルディングイベントでは、ある種の不誠実さが強制されており、一部の従業員にとっては楽しいものの、他の一部の従業員にとっては、明らかに不自然な儀式のように感じられます。 この後者の従業員グループには、多くの場合、他のチームメイトがオフサイトの後、自分が「より良い人間」になったと安心できるように、3 時間のパフォーマンス的なコミュニティ サービスを行っても自動的に高揚感を感じない独立した思考者が含まれています。 これらの独立した思想家たちは、コミュニティへの影響が本当に私たちの目標であるならば、イベントに費やされたお金は、単に有能な組織に寄付しただけで 5 倍のインパクトを生み出すことができたでしょう。 これが特定のチームや企業にとって正しいか間違っているかは、彼ら自身が判断しなければならないことです。 しかし、愚かな「ONE company, ONE team!」と大声で叫ぶことで幸せホルモンが溢れる人もいれば、これを幼稚なナンセンスと見なす人もいます。 そして、彼らの懐疑心は、1か月後、会社が「ONE company, ONE team!」と陽気に叫んでいたまさにその人々の15%を解雇したときにさらに強まる。 もちろん、だからといって、すべてのチームビルディングイベントが役に立たない運命にあるわけではありません。 最高のイベントは、チームのコンテキストとリーダーとして作成したいエクスペリエンスを明確に把握して、意図的に設計されています。それには真の注意、判断、そして時間が必要ですが、これは実際にはまれな組み合わせです。 ほとんどのチームビルディングイベントは、目標第一ではなくロジスティクス第一で考えられています。彼らは、特定の目的を果たすようにゼロから設計されるのではなく、以前に行われたことや他のチームで見たことをリサイクルするだけです。そして、シャレードは続きます。