Vakre statusoppdateringer En svært effektiv maskin blir det på grunn av tydelig observerbarhet. For team gir vakre statusoppdateringer denne observerbarheten. Alle i et prosjektteam bør vite hvordan de skal skrive eller levere en vakker statusoppdatering for sitt arbeidsområde, ikke bare PM-er. Og det bør gjøres på <5 minutter. Målet: 1) Hold gruppens forventninger synkronisert 2) fremskynde beslutninger 3) skape tydelig ansvarlighet Prinsippene nedenfor for vakre, høyfrekvente statusoppdateringer: 1. Forutse andres spørsmål Del det folk vil vite. Ikke del detaljer som ikke vil påvirke arbeidet deres. Gjør dette konsekvent - hvis du er syk, ute for PTO eller på annen måte ikke kan gi oppdateringen, be noen om å dekke for deg. 2. Gi estimert tid for når brukerne vil begynne å få verdi Generelt er det viktigste folk ønsker å vite «når vil vi begynne å se verdi fra denne arbeidsstrømmen?» og «Samsvarer forventningene mine til dette prosjektet med virkeligheten?» Så begynn med estimatet på når prosjektet vil begynne å levere verdi. Hvis det er vanskelig å gi en eksakt ETA for skipet (normalt for tidlige prosjektstadier når det er behov for mer forskning og omfang), gi en konfidensprosent eller en ETA-datoperiode. Men prøv alltid å svare på ETA-spørsmålet. 3. Kommuniser forventningsendringer i overskriften Hvis ting er i rute, si "på vei til lansering<DATE>" ...