美丽的状态更新 高效的机器之所以高效，是因为具备清晰的可观察性。对于团队而言，美丽的状态更新提供了这种可观察性。 项目团队中的每个人都应该知道如何为他们的工作领域撰写或传达美丽的状态更新，而不仅仅是项目经理。并且应该在<5分钟内完成。 目标： 1）保持团队的期望一致 2）加快决策速度 3）创造明确的责任 以下是美丽、高频率状态更新的原则： 1. 预见他人的问题 分享人们想知道的内容。不要分享不会影响他们工作的细节。要始终如一地做到这一点——如果你生病、请假或其他原因无法提供更新，请找人代替你。 2. 给出用户开始获得价值的预计时间 通常，人们最想知道的事情是“我们什么时候能开始看到这个工作流的价值？”以及“我对这个项目的期望是否与现实相符？” 因此，首先给出项目开始提供价值的估计时间。 如果很难给出确切的交付预计时间（在早期项目阶段通常是正常的，因为需要更多的研究和范围界定），请给出一个信心百分比或一个预计时间范围。但始终尝试回答预计时间的问题。 3. 在标题中传达期望的变化 如果一切正常，请说“按计划于<日期>发布” ...