Populære emner
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Dino
Medgründer @fluentxyz @modularmedia_ | Støtter @BlendedBldrs
Skaperkapitalmarkeder med reell nytte
@timedotfun --> få skaperens oppmerksomhet
@fantasy_top_ --> spille morsomme spill
@PumpPals --> spille morsomme spill
Brukere får nytte og skapere tjener på markedsaktivitet, ikke dumping av tokens
2 timer siden
Skaperkapitalmarkeder med reell nytte >
270
Personaliseringsmeta starter snart
8 timer siden
Personaliseringsmeta starter snart
1,2K
Dino lagt ut på nytt
Dette er midt i blinken.
Har fulgt @fluentxyz tett helt siden @blendino_ nevnte den underliggende ideen/visjonen for meg bokstavelig talt for mange år siden.
Men til syvende og sist er stjerneteknologi bare en del av ligningen.
Det er der @BlendedBldrs (aka BBC) gjør en reell forskjell.
De prøver ikke bare å få så mange bønder som mulig inn på testnettet eller ha 100 halvferdige apper med falske beregninger.
Appene på flytende er forskjellige, og måten de engasjerer brukerne på er også forskjellig.
@Louround_ innlegget nedenfor gjør en god jobb med å forklare den unike tilnærmingen fokusert på tilbakemeldinger som tydelig er designet for å styrke de beste byggerne, ikke bøndene.
De to første appene i søkelyset er:
- @PumpPals, som er en "fantasy football"-stil plattform som ikke er rettet mot Premier League, men OnlyFans. Jobber med toppnivå OF-byråer og skapere, og er banebrytende for NSFW/voksenunderholdningsvertikalen på kjeden.
- @sproutfi_xyz, som bygger en plattform spesialisert på personlig reell avkastningsaggregering, som gjør det mulig for brukere å bygge og kjøre DeFi-strategier skreddersydd for deres unike risikoprofiler.
Som nevnt ovenfor handler det ikke bare om hva som bygges. Det faktum at BBC bruker AI til å samle tilbakemeldinger fra brukere og iterere i sanntid, legemliggjør den førnevnte, tilbakemeldingssentrerte tilnærmingen designet for å gjøre det mulig for byggere å bygge apper som gir gjenklang.
Til syvende og sist er tomme kjeder med god teknologi bare dyre databaser. Veldig mye til støtte for Fluents tilnærming her. Det vanskeligste er ikke å bygge kjeden. Det bygger grunnen til at kjeden eksisterer.
Et av de mest spennende utførelseslagene lanserer denne syklusen imo. Følg nøye med anon og DYOR.
4,99K
Det er livets ære å ha @balajis som investor i @fluentxyz
Generasjonssinnet
22. aug., 19:49
Brian Armstrong om hva han lærte om ledelse fra Balaji Srinivasan
«Balaji er en strålende fyr. Han er sannsynligvis en av de smarteste menneskene jeg noen gang har møtt i mitt liv," begynner Brian. «Han var en kort stund Chief Technology Officer i Coinbase. Han kom inn gjennom et oppkjøp og gjorde et fantastisk arbeid. Og han lærte meg hvordan jeg skulle håndtere en helt annen type person.»
Brian fortsetter:
«Balaji er litt uhåndterlig. Han er det noen vil kalle en «fri radikaler» i en organisasjon. Han spretter rundt og absorberer enorme mengder informasjon – til og med ting som ikke er hans ansvar – og av og til kom han tilbake til meg med denne utrolige innsikten.»
Brian gir et morsomt eksempel:
«På et tidspunkt kom han tilbake til meg og sa: 'Dette er alle selgerne som tjener mer enn lønnen sin, og dette er alle menneskene som ikke gjør det.' Og den første tanken jeg hadde var: 'Du skal ikke ha tilgang til noens lønn. Hvordan fikk du tak i det?'»
Balaji svarte: «Ikke bekymre deg for det. Jeg fant den i en database som jeg ikke skulle ha tilgang til.»
Det neste spørsmålet Brian stilte var: "Hvordan koblet du det hele sammen?"
Uken før ba Brian datateamet om å koble Salesforce til Coinbases lønnsdata slik at de kunne begynne å kjøre noen rapporter for å ha mer ansvarlighet. Men det skulle være et tre ukers prosjekt.
Balaji svarte: «Vel, jeg fikk ikke sove denne helgen, og jeg visste bare at noe føltes feil. Så jeg måtte kode det opp og sette det hele sammen.»
Da datateamet fullførte analysen tre uker senere, bekreftet de at Balaji hadde 100 % rett.
«Han gjorde hele tiden slike ting», forklarer Brian. «Og han er utrolig høy i ubehageligheter, noe jeg også lærte av ham. Han gikk inn i et team og spurte: 'Hvorfor fungerer ikke dette bra?' Og han ville ikke tåle noen dårer. Han ville ikke være redd for å gå inn der og snu halvparten av menneskene på et lag – enten han hadde tillatelse til å sparke dem eller ikke... Han var en veldig kontrær figur. Jeg sa at omtrent en gang i uken kom noen inn på kontoret mitt og sa: 'Jeg kan ikke jobbe med Balaji. Han forårsaker så mye utilsiktet skade.' Og jeg sa: 'Ja, men han genererer også en enorm mengde verdi, og jeg trenger at du lærer å jobbe med ham.'»
Brian visste at Balaji ikke kom til å vare evig på Coinbase fordi det var utrolig forstyrrende, men til slutt lærte han Brian hvordan han skulle være en "turnaround CEO" når det var nødvendig:
«Tidligere valgte jeg litt mer mot å prøve å bli likt i stedet for å være tydelig på hva vi gjør, hvor vi skal og hva baren er. Han hjalp meg med å bli en bedre administrerende direktør og ha litt mer ubehageligheter.»
Videokilde: @stripe (2025)
1,51K
Hvis du forstår historien til videospillkonsoller, vil du inkubere og bygge apper
22. aug., 22:03
rant tid.
Det er bare én analogi som gir mening for blokkjeder.
ikke TCP/IP. ikke banker. Ikke NASDAQ.
men videospillkonsoller.
som videospillkonsoller, blokkjeder:
> lar hvem som helst starte apper som brukerne kan spille av
> krever at brukere betaler betydelige onboarding-kostnader først for å spille (kjøpe en konsoll/flytte midler og lommebøker)
> gjør det bevisst vanskelig for apper å bevege seg på tvers av plattformer
> ser bare noen få vinnere
Dette siste punktet er det viktigste, produktet av de andre punktene.
Verken videospillkonsoller eller blokkjeder er vinneren tar alt, akkurat, men de pådrar seg kraftige nettverkseffekter likevel: folk ønsker å delta i 2-3 økosystemer der alle de andre appene er. Du kan se dette i Nintendo og Sony, og du kan se det i Solana og Base.
de er *vinnere-tar-alt* med kanskje et halvt dusin livlige økosystemtopper.
Når du forstår denne analogien, kan du også forstå hvorfor nesten alle kjeder i dag vil mislykkes. En del av det er enkel matematikk: Når apper bygger der de andre appene er, vil bare noen få spillere vinne.
Men det større problemet er at omtrent 0 kjeder følger videospillkonsollens spillebok som lar Nintendo / Sony / Xbox vinne tidlig.
*de laget sine egne killer-apper for å starte opp økosystemet sitt*
I stedet stoler kjeder på at teknologi og merkevare skal tiltrekke seg appbyggere, men det er ikke det beste appbyggere trenger.
Det beste appbyggere trenger er *brukere* med *likviditet*, noe som betyr at de har alle insentiver til å distribuere på kjeder som Solana og basere det... vent på det... har brukere og likviditet.
og dette er poenget med analogien.
Alle andre kjeder må kjempe en slem kamp for å anskaffe, inkubere og personlig skalere killer-apper hvis de vil vinne.
1,59K
Hvis du kjenner historikken til videospillkonsoller, vil du inkubere og bygge apper
22. aug., 22:03
rant tid.
Det er bare én analogi som gir mening for blokkjeder.
ikke TCP/IP. ikke banker. Ikke NASDAQ.
men videospillkonsoller.
som videospillkonsoller, blokkjeder:
> lar hvem som helst starte apper som brukerne kan spille av
> krever at brukere betaler betydelige onboarding-kostnader først for å spille (kjøpe en konsoll/flytte midler og lommebøker)
> gjør det bevisst vanskelig for apper å bevege seg på tvers av plattformer
> ser bare noen få vinnere
Dette siste punktet er det viktigste, produktet av de andre punktene.
Verken videospillkonsoller eller blokkjeder er vinneren tar alt, akkurat, men de pådrar seg kraftige nettverkseffekter likevel: folk ønsker å delta i 2-3 økosystemer der alle de andre appene er. Du kan se dette i Nintendo og Sony, og du kan se det i Solana og Base.
de er *vinnere-tar-alt* med kanskje et halvt dusin livlige økosystemtopper.
Når du forstår denne analogien, kan du også forstå hvorfor nesten alle kjeder i dag vil mislykkes. En del av det er enkel matematikk: Når apper bygger der de andre appene er, vil bare noen få spillere vinne.
Men det større problemet er at omtrent 0 kjeder følger videospillkonsollens spillebok som lar Nintendo / Sony / Xbox vinne tidlig.
*de laget sine egne killer-apper for å starte opp økosystemet sitt*
I stedet stoler kjeder på at teknologi og merkevare skal tiltrekke seg appbyggere, men det er ikke det beste appbyggere trenger.
Det beste appbyggere trenger er *brukere* med *likviditet*, noe som betyr at de har alle insentiver til å distribuere på kjeder som Solana og basere det... vent på det... har brukere og likviditet.
og dette er poenget med analogien.
Alle andre kjeder må kjempe en slem kamp for å anskaffe, inkubere og personlig skalere killer-apper hvis de vil vinne.
544
Topp
Rangering
Favoritter