Tvůrce kapitálových trhů se skutečnou užitečností >

Meta personalizace začíná brzy

Brian Armstrong o tom, co se naučil o managementu od Balaji Srinivasana "Balaji je skvělý chlap. Je to pravděpodobně jeden z nejchytřejších lidí, které jsem kdy v životě potkal," začíná Brian. "Krátce byl technologickým ředitelem společnosti Coinbase. Přišel přes akvizici a odvedl úžasnou práci. A naučil mě, jak řídit úplně jiný typ člověka." Brian pokračuje: "Balaji je tak trochu nezvladatelný. Je tím, co by někteří lidé mohli nazvat "volným radikálem" v rámci organizace. Tak nějak poskakuje kolem, vstřebává obrovské množství informací – dokonce i věci, za které není zodpovědný – a občas se ke mně vrátil s těmito neuvěřitelnými postřehy." Brian uvádí jeden vtipný příklad: "V jednu chvíli se ke mně vrátil a řekl: 'To jsou všichni prodejci, kteří vydělávají víc, než je jejich plat, a tohle jsou všichni lidé, kteří nejsou.' A první myšlenka, která mě napadla, byla: 'Neměl bys mít přístup k něčímu platu. Jak jsi k tomu přišel?'" Balaji odpověděl: "Nedělej si s tím starosti. Našel jsem to v nějaké databázi, ke které jsem neměl mít přístup." Další otázka, kterou Brian položil, byla: "Jak jste to všechno spojili?" Minulý týden Brian požádal datový tým, aby propojil Salesforce s údaji o platech Coinbase, aby mohli začít spouštět některé reporty, aby měli větší odpovědnost. Mělo se ale jednat o třítýdenní projekt. Balaji odpověděl: "No, nemohl jsem tento víkend spát a prostě jsem věděl, že něco není v pořádku. Takže jsem to musel naprogramovat a dát to všechno dohromady." Když datový tým dokončil svou analýzu o tři týdny později, potvrdil, že Balaji měl 100% pravdu. "Neustále dělal takové věci," vysvětluje Brian. "A je neuvěřitelně nepříjemný, což jsem se od něj také naučil. Šel do týmu a zeptal se: 'Proč to nefunguje dobře?' A nestrpěl by žádné hlupáky. Nebál by se tam jít a dát polovinu lidí do týmu – ať už by měl povolení je vyhodit nebo ne... Byl to velmi protichůdný člověk. Řekl bych, že asi jednou týdně někdo přišel do mé kanceláře a řekl: 'Nemohu pracovat s Balajim. Způsobuje tolik vedlejších škod." A já bych řekl: 'Ano, ale on také vytváří obrovské množství hodnoty a potřebuji, abyste se naučili, jak s ním pracovat.'" Brian věděl, že Balaji v Coinbase nevydrží věčně, protože to bylo neuvěřitelně rušivé, ale nakonec Briana naučil, jak se v případě potřeby stát "generálním ředitelem s obratem": "V minulosti jsem se trochu více snažil být oblíbený, místo abych měl jasno v tom, co děláme, kam směřujeme a jaká je laťka. Pomohl mi stát se lepším generálním ředitelem a mít trochu více nepříjemností." Zdroj videa: @stripe (2025)

chvástat čas. Existuje pouze jedna analogie, která dává smysl pro blockchainy. Ne TCP/IP. ne banky. Ne NASDAQ. ale videoherní konzole. Jako videoherní konzole, blockchainy: > umožnit komukoli spouštět aplikace, které mohou uživatelé přehrávat > vyžadují, aby uživatelé nejprve zaplatili značné náklady na registraci, aby mohli hrát (nákup konzole / přesun finančních prostředků a peněženek) > záměrně ztěžují aplikacím přesun mezi platformami > vidět jen několik vítězů Tento poslední bod je klíčovým, součinem ostatních bodů. Ani videoherní konzole, ani blockchainy nejsou přesně tak, že vítěz bere vše, ale přesto získávají silné síťové efekty: lidé se chtějí účastnit 2-3 ekosystémů, kde jsou všechny ostatní aplikace. Můžete to vidět v Nintendu a Sony, a můžete to vidět v Solaně a Base. Jsou to *vítězové berou vše* s možná půl tuctem živých vrcholů ekosystému. Když pochopíte tuto analogii, můžete také pochopit, proč téměř každý řetězec dnes zkrachuje. Součástí je jednoduchá matematika: jak se aplikace staví tam, kde jsou ostatní aplikace, vyhraje jen několik hráčů. Větším problémem však je, že jen asi 0 řetězců se řídí příručkou videoherních konzolí, která umožnila Nintendo/Sony/Xbox vyhrát předčasně. *vytvořili si vlastní zabijácké aplikace, aby nastartovali svůj ekosystém* Místo toho se řetězce spoléhají na technologie a značku, aby přilákaly tvůrce aplikací, ale to není to hlavní, co tvůrci aplikací potřebují. Nejvyšší věc, kterou tvůrci aplikací potřebují, jsou *uživatelé* s *likviditou*, což znamená, že mají veškerou motivaci nasadit na řetězce, jako je Solana a založit to ... počkejte na to... mají uživatele a likviditu. A to je pointa této analogie. Každý jiný řetězec bude muset svést zlý boj o získání, inkubaci a osobní škálování zabijáckých aplikací, pokud chce vyhrát.

chvástat čas. Existuje pouze jedna analogie, která dává smysl pro blockchainy. Ne TCP/IP. ne banky. Ne NASDAQ. ale videoherní konzole. Jako videoherní konzole, blockchainy: > umožnit komukoli spouštět aplikace, které mohou uživatelé přehrávat > vyžadují, aby uživatelé nejprve zaplatili značné náklady na registraci, aby mohli hrát (nákup konzole / přesun finančních prostředků a peněženek) > záměrně ztěžují aplikacím přesun mezi platformami > vidět jen několik vítězů Tento poslední bod je klíčovým, součinem ostatních bodů. Ani videoherní konzole, ani blockchainy nejsou přesně tak, že vítěz bere vše, ale přesto získávají silné síťové efekty: lidé se chtějí účastnit 2-3 ekosystémů, kde jsou všechny ostatní aplikace. Můžete to vidět v Nintendu a Sony, a můžete to vidět v Solaně a Base. Jsou to *vítězové berou vše* s možná půl tuctem živých vrcholů ekosystému. Když pochopíte tuto analogii, můžete také pochopit, proč téměř každý řetězec dnes zkrachuje. Součástí je jednoduchá matematika: jak se aplikace staví tam, kde jsou ostatní aplikace, vyhraje jen několik hráčů. Větším problémem však je, že jen asi 0 řetězců se řídí příručkou videoherních konzolí, která umožnila Nintendo/Sony/Xbox vyhrát předčasně. *vytvořili si vlastní zabijácké aplikace, aby nastartovali svůj ekosystém* Místo toho se řetězce spoléhají na technologie a značku, aby přilákaly tvůrce aplikací, ale to není to hlavní, co tvůrci aplikací potřebují. Nejvyšší věc, kterou tvůrci aplikací potřebují, jsou *uživatelé* s *likviditou*, což znamená, že mají veškerou motivaci nasadit na řetězce, jako je Solana a založit to ... počkejte na to... mají uživatele a likviditu. A to je pointa této analogie. Každý jiný řetězec bude muset svést zlý boj o získání, inkubaci a osobní škálování zabijáckých aplikací, pokud chce vyhrát.